株硬集團硬材事業(yè)部員工積分制薪酬激勵模式研究與應用.pdf

1、隨著知識經濟時代的來臨，人力資源在經濟發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)競爭更多地表現為人才的競爭。而隨著改革開放的不斷深入和全球經濟一體化進程的加快，國內人力資源的流動也越來越快。中國加入WTO后，外資企業(yè)大量涌入中國，私營企業(yè)也飛速發(fā)展，徹底改變了過去國有企業(yè)獨占優(yōu)質人力資源的現狀，人才不斷流失，大大削弱了國有企業(yè)的競爭能力。在這種情況下，國有企業(yè)要改變在人才爭奪戰(zhàn)中的弱勢地位，提高生存能力，就必須改革傳統(tǒng)的用人制度，引進新的人力資源管理

2、方式，盤活現有人力資源，建立人才激勵機制，提高人力資源的使用效率和對人才的吸引力。本文針對株硬集團硬材事業(yè)部的薪酬激勵功能方面的不足，提出了改進的思路，并進行了薪酬方案的再設計。 本文以薪酬理論為基礎，在不改變株硬集團崗位工薪制的同時，建立了事業(yè)部全體員工的薪酬晉升通道。即根據不同職位系列(科技類、營銷類、生產類)的員工在勞動投入中的勞動要素的側重點不同和對企業(yè)的影響不同，為各系列員工量體裁衣設計出一種較為合適的“積分制”晉升