時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)員工分層激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、這是一個(gè)追求多贏的時(shí)代!任何一間企業(yè)要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的多贏，首先必須實(shí)現(xiàn)與員工的雙贏，作為促進(jìn)雙贏目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方法--“激勵(lì)”--成為每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)日益關(guān)注的核心管理課題，這一課題的研究對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展具有非常重要的價(jià)值，對(duì)于成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。
　　 作為關(guān)系到國計(jì)民生的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)一直以來都有“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”之稱。近十年來，房地產(chǎn)業(yè)得到了極其快速的發(fā)展，成為我國發(fā)展最快的行業(yè)

2、之一，在這一發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化程度日益提高。伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)之間加劇了對(duì)人才的爭(zhēng)奪，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的變革顯得更為重要，如何利用靈活的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住人才，并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能，使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而全情投入，成為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門近年來研究的工作重點(diǎn)。
　　 本文主要采用案例研究的方法，結(jié)合實(shí)證研究與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，選取新興的房地產(chǎn)企業(yè)--時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司(時(shí)代地

3、產(chǎn))作為案例企業(yè)。在綜合當(dāng)前的激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，找出該企業(yè)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制所存在的問題。同時(shí)，吸取其他同類型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在理論分析和企業(yè)人力資源特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了適合該企業(yè)的分層激勵(lì)模式。并利用一年的時(shí)間在該企業(yè)對(duì)這種激勵(lì)模式的有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果表明這種分層激勵(lì)機(jī)制比原來的激勵(lì)機(jī)制更為有效。時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)的分層激勵(lì)機(jī)制，既是對(duì)激勵(lì)理論的綜合與提煉，更是實(shí)踐層面上的一次突破，對(duì)于解決我國企業(yè)如何有效激勵(lì)員工的