ZY海工集團(tuán)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界范圍內(nèi)，企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的發(fā)展源動(dòng)力和不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要建立健全行之有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)通過(guò)建立成熟的核心員工激勵(lì)機(jī)制，可以最大程度激發(fā)員工的潛能。顯得尤為重要。
　　本文圍繞ZY海工集團(tuán)核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)ZY海工集團(tuán)的激勵(lì)現(xiàn)狀及企業(yè)核心員工的界定進(jìn)行了闡述。立足于現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外諸多經(jīng)典理論，充分將理論與企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合，分析研究ZY海工集團(tuán)在核心員工激勵(lì)機(jī)制上存在的問(wèn)題，包括

2、薪酬分配機(jī)制不夠合理、績(jī)效考核機(jī)制缺乏針對(duì)性、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確、精神激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果不明顯、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的保障措施不夠有力等方面，并深入分析產(chǎn)生此類問(wèn)題的原因，包括傳統(tǒng)分配機(jī)制陳舊，績(jī)效考核不夠公平、員工展現(xiàn)自我價(jià)值空間有限，企業(yè)文化激勵(lì)不足等。在分析ZY海工集團(tuán)諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制研究的探索，結(jié)合對(duì)企業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，提出了完善薪酬激勵(lì)的科學(xué)合理性、構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效考核體系、重視核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、以培