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文檔簡介
1、本文對項目管理的進(jìn)度管理進(jìn)行了介紹，并融合了林業(yè)項目的建設(shè)特性，就JH集團(tuán)在大桂山苗的苗圃項目的項目進(jìn)度管理的優(yōu)化進(jìn)行了探討，通過對苗圃項目的進(jìn)度研究剖析，從工程計劃開始，一步步闡述了如何使用關(guān)鍵鏈法，優(yōu)化項目的進(jìn)度管理。本文以JH林業(yè)集團(tuán)的一個林業(yè)苗圃項目為研究對象，強(qiáng)調(diào)該項目進(jìn)度控制的重要性，通過深入挖掘該項目進(jìn)度管理中存在的問題及成因，運用關(guān)鍵鏈法，結(jié)合案例的實際，首先分解WBS項目活動中的工作結(jié)構(gòu)，其次闡述了活動定義，最后估算項
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