中路北方公司JH項目成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，公路施工企業(yè)在項目中獲取較大利潤，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)利益最大化的目標，對每一個企業(yè)來說，都是一個重要問題。本文基于現(xiàn)代項目管理的理論，擬以公路工程的成本管理為研究對象，通過對現(xiàn)代項目管理中成本管理相關(guān)的技術(shù)手段和思想，對公路工程項目中的成本管理的各個階段進行細化分析，如成本預(yù)測、計劃、控制及核算，以科學(xué)的手段對公路工程項目的成本進行管理，對現(xiàn)代公路施工企業(yè)來說是最好的選擇，同時本文也圍繞此對公路項目成本管理

2、進行優(yōu)化分析。
　　中交路橋北方工程有限公司（簡稱“中路北方公司”）是一家以公路橋梁建設(shè)為主，以施工機械融資租賃及相關(guān)業(yè)務(wù)為新經(jīng)濟增長點的工程建筑企業(yè)。公司已獲得建設(shè)部核準的公路工程施工總承包一級資質(zhì)，并獲得路基工程、路面工程、橋梁工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)。本文寫作的目的是要通過對中路北方公司JH項目成本管理過程中存在的問題，提出一套適合JH項目成本控制管理的優(yōu)化方案，希望方案的實施能夠合理的降低JH項目的成本，提高企業(yè)的運營效益，

3、并能提供企業(yè)的市場競爭力。本文最終希望JH項目不斷完善企業(yè)成本管理方法，盡可能的降低因人為因素造成的成本浪費，并把成本管理的責(zé)任、權(quán)利和利益三者相結(jié)合，調(diào)動參與成本管理的所有員工的積極性，并根據(jù)實施過程出現(xiàn)的實際情況不斷的完善和創(chuàng)新。
　　本文總共分為五個部分，第一章緒論，介紹了文章的研究背景、意義及研究方法，并對國內(nèi)外公路項目成本管理的研究進行歸納;第二章主要是分析了施工企業(yè)項目成本管理的相關(guān)理論，基于成本管理的概念，闡述了成本

4、管理的基本框架，進而提出了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用;第三章介紹了中路北方JH項目的背景，并對JH項目工程的過程成本管理進行了剖析，從前期策劃、在建期間及后期三個階段對成本管理的現(xiàn)狀做了詳細的說明，并針對三個階段的成本管理情況提出JH項目成本管理存在的問題。第四章基于JH項目成本管理存在的問題提出成本管理優(yōu)化方案，在成本管理原則的基礎(chǔ)上提出了成本優(yōu)化方案的思路及保障體系;第五章對成本管理優(yōu)化方案的實施進行分析，并對此進行評估，進而分析成