N旅游公司薪酬管理模式及優(yōu)化方案研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，在經濟全球化的大形勢下，市場競爭日趨激烈，深化國有企業(yè)改革勢在必行。根據(jù)對中國旅游行業(yè)現(xiàn)狀調研和投資前景深入分析，目前我國旅游業(yè)已成為經濟發(fā)展的重要部分和國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，對國有性質的旅游企業(yè)研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文案例研究的主體N旅游公司是國有性質的旅游服務企業(yè)，是北京某大型國有集團性企業(yè)的下屬企業(yè)，該企業(yè)從事高端旅行服務業(yè)務，2015年集團將其作為經營管理改革的試點，推行新的薪酬管理制度，如

2、何改進形成科學有效的薪酬體系為企業(yè)吸引人才、留住人才是本文重點研究分析的內容。
　　本文運用薪酬管理的相關理論以及分析了國內外薪酬實踐案例，為N旅游公司的薪酬體系優(yōu)化設計奠定理論基礎。介紹我國旅游服務行業(yè)普遍采用的薪酬管理模式以及存在的問題和弊端。分析N旅游公司的成立、現(xiàn)有薪酬制度等。結合該企業(yè)的外在、內在因素，指出當前薪酬制度的特點以及存在的不足，并對薪酬管理體系進行了優(yōu)化設計。最后，站在旅游服務行業(yè)的高度，指出旅游服務企業(yè)應建