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1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為民營(yíng)企業(yè)的主要擴(kuò)張方式,在八十年代初期的企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)條件下,為民企擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的同時(shí),也助長(zhǎng)了盲目多元化的傾向.因此,深入研究多元化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐,對(duì)民營(yíng)企業(yè)今后的健康發(fā)展具有重要意義.該文闡述了多樣化經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)擴(kuò)張方式內(nèi)在規(guī)律的探討,強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)具有一定的限制條件,指出多元化具有邊界性和階段性,對(duì)多元化認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)予以澄清;明確多元化經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)戰(zhàn)略,而不是一種風(fēng)
2、險(xiǎn)管理方式.通過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的簡(jiǎn)要回顧,從民營(yíng)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和市場(chǎng)條件入手,重點(diǎn)分析了多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部成因,指出了民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功與失敗的影響因素;借助行業(yè)特點(diǎn)及主導(dǎo)能力兩個(gè)因素以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了比較研究和分析.該文強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容是培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)必須具有與之相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模和核心資源,在具備綜合條件的基礎(chǔ)上,盡可能實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng).總之,對(duì)
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