華茂種業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是農(nóng)作物種子的需求量最大的國(guó)家之一。自2000年《中華人民共和國(guó)種子法》頒布實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的種子行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)化發(fā)展，形成了多種所有制企業(yè)百花齊放的局面，并呈現(xiàn)出行業(yè)集中度較低、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變的特點(diǎn)。華茂種業(yè)公司是一家從事種子加工、營(yíng)銷推廣與技術(shù)服務(wù)的中小型民營(yíng)種子企業(yè)。面對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，華茂種業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇符合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

2、使企業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展。
　　本論文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)研究工具，對(duì)華茂種業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)研究，主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)論如下:
　　(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析，本文認(rèn)為華茂種業(yè)公司面臨的外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅并存;公司擁有的資源和能力有限，各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不明顯，需要在今后的發(fā)展中不斷積累關(guān)鍵資源和培育核心能力。
　　(2)通過(guò)戰(zhàn)略選擇分析，本文為華茂種業(yè)公司

3、制定了未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)為該公司應(yīng)采取五大發(fā)展戰(zhàn)略，即專業(yè)化戰(zhàn)略、跟隨成長(zhǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略、育繁推一體化戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　(3)在戰(zhàn)略實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范方面，本文為華茂種業(yè)公司擬定了戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容和保障措施，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并提出了風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
　　本論文以運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論工具結(jié)合種子企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例的分析研究作為主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，其創(chuàng)新性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
　　(1)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的研究工具對(duì)種子