華茂種業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國是農(nóng)業(yè)大國，也是農(nóng)作物種子的需求量最大的國家之一。自2000年《中華人民共和國種子法》頒布實施以來，我國的種子行業(yè)經(jīng)過十幾年的市場化發(fā)展，形成了多種所有制企業(yè)百花齊放的局面，并呈現(xiàn)出行業(yè)集中度較低、競爭環(huán)境復雜多變的特點。華茂種業(yè)公司是一家從事種子加工、營銷推廣與技術(shù)服務(wù)的中小型民營種子企業(yè)。面對目前的市場形勢，華茂種業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標，選擇符合企業(yè)自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定有效的戰(zhàn)略實施方案，以應(yīng)對復雜的行業(yè)環(huán)境和強大的競爭對手，

2、使企業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展。
　　本論文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運用戰(zhàn)略管理相關(guān)研究工具，對華茂種業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開研究，主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:
　　(1)通過企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析，本文認為華茂種業(yè)公司面臨的外部環(huán)境因素復雜多變，企業(yè)發(fā)展的機會和威脅并存;公司擁有的資源和能力有限，各項優(yōu)勢不明顯，需要在今后的發(fā)展中不斷積累關(guān)鍵資源和培育核心能力。
　　(2)通過戰(zhàn)略選擇分析，本文為華茂種業(yè)公司

3、制定了未來十年的戰(zhàn)略目標，認為該公司應(yīng)采取五大發(fā)展戰(zhàn)略，即專業(yè)化戰(zhàn)略、跟隨成長戰(zhàn)略、服務(wù)營銷戰(zhàn)略、育繁推一體化戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略。
　　(3)在戰(zhàn)略實施與風險防范方面，本文為華茂種業(yè)公司擬定了戰(zhàn)略實施內(nèi)容和保障措施，對戰(zhàn)略風險進行了評估，并提出了風險防范措施。
　　本論文以運用戰(zhàn)略管理理論工具結(jié)合種子企業(yè)的特點進行現(xiàn)實企業(yè)案例的分析研究作為主要創(chuàng)新點，其創(chuàng)新性具體體現(xiàn)在以下幾點:
　　(1)運用戰(zhàn)略管理的研究工具對種子