B集裝箱海運(yùn)公司員工績效管理案例研究.pdf

1、伴隨著中國綜合國力的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)也開始邁入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，并且在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用，這為中國未來的經(jīng)濟(jì)帶來了大好的發(fā)展前景。但是企業(yè)之間的利益競爭也日趨激烈，對于我國海運(yùn)公司來說同樣需要應(yīng)對如此巨大的挑戰(zhàn)，不能在行業(yè)中乘風(fēng)破浪迎難而上，那么就會(huì)在大浪淘沙般的市場競爭中被淘汰，因此如果企業(yè)不能創(chuàng)造出真正的核心競爭力，那么就會(huì)處于極其被動(dòng)的境地。
　　近年來在以人為本的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的影響下，越來越多的企

2、業(yè)開始重視企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，因?yàn)閷τ?1世紀(jì)的企業(yè)來說高端精英人才才是企業(yè)真正的核心競爭力，只有吸引和掌握更多的核心人才才能保證企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。而要想更加高質(zhì)高效的利用好這些人才，激發(fā)起積極的工作熱情和澎湃的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那就需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況創(chuàng)建一套行之有效的員工績效管理體系，只有如此才能不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，立于行業(yè)當(dāng)中的不敗之地。
　　1995年，B集裝箱海運(yùn)公司宣布正式在中

3、國成立，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)為集裝箱海運(yùn)，經(jīng)過近20年的發(fā)展和擴(kuò)張，B集裝箱海運(yùn)公司總部設(shè)置在上海，同時(shí)在全國尤其是沿海城市和重要港口擁有27個(gè)分公司或辦事處，員工規(guī)模也從剛成立的區(qū)區(qū)十幾人發(fā)展到了三百余人。公司對于未來的規(guī)劃主要希望將業(yè)務(wù)向內(nèi)陸地區(qū)延展，擴(kuò)充業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配合國家的西部開發(fā)政策，進(jìn)行全面的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。
　　論文將采用案例分析的撰寫方式對B集裝箱海運(yùn)公司展開研究，對存在于B集裝箱海運(yùn)公司的績效管理案例進(jìn)行描述，同時(shí)結(jié)合公司

4、的實(shí)際情況進(jìn)行分析和討論。論文首先詳細(xì)的對B集裝箱海運(yùn)公司的發(fā)展歷史和公司背景進(jìn)行介紹，通過4個(gè)實(shí)際的績效管理案例引出B集裝箱海運(yùn)公司目前出現(xiàn)的績效管理狀況，結(jié)合MBA學(xué)習(xí)過程中掌握的各種先進(jìn)的人力資源管理理論對問題進(jìn)行科學(xué)的分析，總結(jié)出B集裝箱海運(yùn)公司存在績效管理體系不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不完善、職業(yè)生涯管理制度不健全以及企業(yè)內(nèi)部管理溝通不順暢等問題，也正因?yàn)檫@些問題的存在導(dǎo)致了B集裝箱海運(yùn)公司員工的績效水平下降，員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的滿意度不