華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近年來，我國政府加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，從2010年的新國五條開始，各種限購、限貸政策充分的了我國政府對房地產(chǎn)市場發(fā)展進行干預(yù)的決心。住房關(guān)系民生，國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控也是希望房價降下來解決廣大中國人民的住房問題。國家的政策導(dǎo)向讓房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了很多不確定因素，所以我國的房地產(chǎn)需要通過長短期戰(zhàn)略目標的規(guī)劃為自己尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　本文以成都市的華銀達房地產(chǎn)公司為例，首先，分析了該公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，指出該

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在脫離企業(yè)實際問題。為了幫助華銀達房地產(chǎn)公司選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，本文分別利用PEST分析五力模型分析和SWOT分析工具對該公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)政策環(huán)境對房地產(chǎn)公司發(fā)展的影響最為明顯，而內(nèi)部環(huán)境，豐富的開發(fā)經(jīng)驗和良好的社會資源整合能力都是華銀達公司發(fā)展的優(yōu)勢。
　　根據(jù)環(huán)境分析，本文為華銀達房地產(chǎn)公司制定了長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標，建議華銀達房地產(chǎn)公司要保持在高端房地產(chǎn)市場的領(lǐng)頭羊形象，