H房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是隨著住房分配政策的取消及按揭政策的實(shí)施，進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展期。近幾年，中央為抑制全國(guó)房?jī)r(jià)過(guò)快上漲與投資性購(gòu)房行為，出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，給國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)造成了前所未有的壓力。
　　 H房地產(chǎn)有限公司（論文中簡(jiǎn)稱(chēng)H公司）面對(duì)愈演愈烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與日趨嚴(yán)厲的政府調(diào)控雙重壓力下，已逐漸暴露出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、上市計(jì)劃擱淺

2、等一系列問(wèn)題，加上H公司正在面臨集團(tuán)化發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，因此盡快制定出符合公司下一步發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為公司一項(xiàng)刻不容緩的工作。
　　 本論文由七章節(jié)組成，以H公司為研究對(duì)象，在引言中首先闡述了研究背景、論文研究方法、思路。其次在正文部分運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及波特五力模型分析法，結(jié)合公司的實(shí)際情況，著重就對(duì)目前國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了研究分析。在此基礎(chǔ)上，筆者憑借在H公司近8年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，在搜集了

3、內(nèi)部資料與相關(guān)數(shù)據(jù)、與企業(yè)及行業(yè)高層深入訪(fǎng)談后，對(duì)H公司的內(nèi)部實(shí)力（人力資源、財(cái)務(wù)資源、組織管理）進(jìn)行了深入剖析，指出了公司內(nèi)部管理上的癥結(jié)所在，并使用SWOT分析法分析出H公司面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅，自身存在的優(yōu)劣勢(shì)，從而制定出H公司今后的發(fā)展方向及總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，筆者明確H公司的使命與愿景同時(shí)，充分考慮公司目前正所處于集團(tuán)發(fā)展初級(jí)階段的實(shí)際現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略選擇方面，圍