膠州市A公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、作為人力資源管理重要內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)是為人力資源開發(fā)利用提供更好信息，為招聘、調(diào)遷、升降、獎(jiǎng)懲等決策提供依據(jù)。同時(shí)提升員工能力，達(dá)到人崗匹配，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步。
　　本文運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)證分析等方法對(duì)A公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析和研究，通過(guò)對(duì)該公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在的問(wèn)題如下：指標(biāo)過(guò)全過(guò)細(xì)不能突出重點(diǎn)、評(píng)價(jià)欠缺公平性、缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)人員缺乏考評(píng)技能，考評(píng)過(guò)程失真與評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏反饋等問(wèn)題，導(dǎo)致存在上述問(wèn)

2、題的原因主要是：對(duì)員工績(jī)效與人力資本調(diào)控不夠重視、績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度匱乏導(dǎo)致工作效率低下、績(jī)效評(píng)價(jià)中未體現(xiàn)出“以人為本”的理念與缺乏相應(yīng)的與評(píng)價(jià)相配套的措施與環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，從績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、原則、權(quán)重、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面提出公司績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化的對(duì)策，并設(shè)計(jì)新的評(píng)價(jià)方案，在績(jī)效具體優(yōu)化方案上，從整體效益分配、職能崗位與生產(chǎn)崗位方面提出對(duì)策建議。通過(guò)本次評(píng)價(jià)方案的實(shí)施，新方案的可行性得到了驗(yàn)證，A公司員工改變了對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的原有認(rèn)識(shí)，逐漸意識(shí)到績(jī)