油公司績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及石油行業(yè)持續(xù)重組改革的深層次推進(jìn)，油公司徹底走向開放的市場已成為必然趨勢。而不斷提高內(nèi)部管理水平，加強績效評價管理，是油公司提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的現(xiàn)實選擇。 油公司績效評價系統(tǒng)研究共分為八章，第一章為前言，概述了選題的目的和意義；第二章主要對我國油公司管理現(xiàn)狀及加強績效評價的必要性進(jìn)行了分析；第三章是對國內(nèi)外績效評價理論和實踐進(jìn)行認(rèn)識和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析借鑒；第四章是油公司績效評價的總體

2、框架設(shè)計；第五章具體研究油氣開采企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的選取與建立；第六章則討論分析了油氣開采企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值的確定、評價指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定、指標(biāo)評價計分和綜合評價結(jié)果判定等具體方法及技術(shù)問題；第七章提出了油公司績效評價系統(tǒng)的推廣建議；第八章為結(jié)論部分。 總之，油公司績效評價系統(tǒng)是在深入研究績效評價理論、方法的基礎(chǔ)上，針對石油行業(yè)特點以及企業(yè)內(nèi)部管理需要，以油公司生產(chǎn)經(jīng)營運行全過程為對象，將定量評價和定性評價、財務(wù)評價與非財務(wù)評價有