IT企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究——以四川興中興網(wǎng)科技有限公司為例.pdf

1、職業(yè)生涯管理起源于職業(yè)選擇理論，上世紀六十年代開始興起，逐步發(fā)展成一種具有重要地位的人力資源管理的新理論。職業(yè)生涯管理包含了自我管理以及組織管理兩個部分，通過這兩種管理達到企業(yè)在人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，達到個人與企業(yè)雙重發(fā)展的目的。職業(yè)生涯管理依據(jù)人職匹配的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與員工的職業(yè)發(fā)展道路相結合，人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的成功提供組織保障，實現(xiàn)員工的自我價值和企業(yè)組織目標。幾年來，隨著我國經(jīng)濟的

2、發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和面臨新的問題，職業(yè)生涯管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段越來越重要的部分。當前，我國對該領域的研究還處在跟蹤、引進、消化、吸收階段，而相關實踐更是處于探索期與實驗期。雖然，職業(yè)生涯管理的重要性現(xiàn)在得到了越來越多的企業(yè)的認可，可是，職業(yè)生涯管理在其工具的正式化和流程化方面的進展又過于遲緩，對于企業(yè)人力資源管理的認識仍是過于膚淺，將其簡單概括成個人的職業(yè)定位和發(fā)展，這個遠不能達到現(xiàn)在新經(jīng)濟情況下企業(yè)對于人力資源管理

3、的要求，這直接造成了企業(yè)員工的離職率攀高。所以，對于怎樣去搭建一個良好的企業(yè)職業(yè)生涯管理體系和管理框架，從而降低企業(yè)員工的離職率，達到企業(yè)員工和企業(yè)的雙贏，變?yōu)榱爽F(xiàn)在擺在企業(yè)面前的一道難題。
　　本文研究了一家具有知識密集型的高新技術企業(yè)——四川興中興網(wǎng)科技有限公司，對于高新技術企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)生存和發(fā)展中起決定性作用。本文在員工職業(yè)生涯管理的方案設計問題上對這個公司進行了深入研究，期待能夠通過這次研究對企業(yè)如何進行知識型

4、人才的職業(yè)生涯管理起到借鑒作用。四川興中興網(wǎng)科技有限公司具有完善的現(xiàn)代公司治理結構，運作規(guī)范，人力資源管理部門責任明確，有效運轉。但經(jīng)過深入了解我們發(fā)現(xiàn)該公司在員工的職業(yè)生涯管理方面仍然存在一系列問題，比如員工參與度低、激勵措施不到位等。對于現(xiàn)階段企業(yè)所遇到的問題，同時結合有關的職業(yè)生涯管理理論，筆者想通過對該公司問題現(xiàn)狀的分析、梳理，提出適合公司的針對公司面臨的問題，提出適合公司的員工職業(yè)生涯管理體系，推動公司與員工的雙贏。職業(yè)生涯管

5、理體系的搭建遵循了幾大原則:利益結合、共同性、系統(tǒng)性、共同參與性。該體系受到多方面因素的影響，例如員工個體特征的差異性等。同時它是由像培訓系統(tǒng)、面試系統(tǒng)等構成的。體系包含了員工從進入組織到離開組織的全過程，對員工在組織內(nèi)的全部職業(yè)進行管理，并具有較強的可實施性。在本文中，筆者現(xiàn)在將四川興中興網(wǎng)科技有限公司員工的職業(yè)生涯管理體系劃分為職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展通道。根據(jù)劃分，將進一步對其進行闡釋。體系制定了具體的行動方案和措施，使得每一名