項目管理在新中國聯(lián)通組織文化重塑中的應用研究.pdf

1、原中國聯(lián)通和原中國網通的重組，企業(yè)組織結構、企業(yè)背景、經營規(guī)模、經營戰(zhàn)略等方面、存在著很明顯的差異。重組雙方在經營思想、價值觀念、制度文化、人力資源管理系統(tǒng)及激勵機制、信息系統(tǒng)、管理方式方法等方面都形成了強烈的文化沖突，出現(xiàn)了一系列的“文化”問題(與管理、人際關系、組織文化沖突相關的問題)；重組雙方缺乏理解，相互不適應，缺乏協(xié)同、缺乏明確的重組整合目標與計劃等問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢，構建自己

2、的核心競爭力，在新聯(lián)通的戰(zhàn)略指導下重塑新聯(lián)通的組織文化已成為新聯(lián)通急迫解決的問題。項目管理是運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。
　　 本文采用文獻研究、理論研究以及實證分析的方法，將項目管理理論與組織文化重塑理論相結合。在項目的啟動階段分析了新聯(lián)通組織文化的沖突，確立文化重塑的指導思想；在項目的計劃階段設計了分析原聯(lián)通和原網通的文化差異的調查問卷及分析了組織文化重塑的