中國聯(lián)通全面成本管理案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛,很多企業(yè)日益規(guī)模化擴張,企業(yè)管理更加注重精細化和精益化的實踐探索。成本作為促進業(yè)務發(fā)展和生產(chǎn)運行的重要支撐,是企業(yè)財務管理的關鍵所在。近年來,電信行業(yè)體制改革不斷深化,通信市場自2008年5月24日,工信部、發(fā)改委及財政部聯(lián)合發(fā)布的《關于深化電信體制改革的通告》之日起,標志著中國電信行業(yè)實施第三次重組,并因此逐步形成了以中國移動通信集團公司(以下簡稱“中國移動”)、中國電信集團公司(以下簡稱“中國電信”)、中國聯(lián)合

2、網(wǎng)絡通信有限公司(以下簡稱“中國聯(lián)通”)這三家為代表的電信運營商的“三足鼎立”之局面。第三次重組也是電信業(yè)多次重組以來最大的一次,重組后的三大電信運營商由于都在自己原有所經(jīng)營范圍基礎上增加了一部分業(yè)務元素,因而三家運營商都成為了實質意義上的具有全業(yè)務經(jīng)營權的電信企業(yè),使得電信企業(yè)的競爭層面更為多元化。中國聯(lián)通作為在美國和香港以及上海分別上市的特大型國有企業(yè),與中國移動和中國電信一樣,面對著經(jīng)營業(yè)務眾多、成本種類繁雜、業(yè)內競爭日趨激烈,而

3、收入規(guī)模在提高的同時效益卻提升趨緩的壓力,如何通過成本管理轉型和有效的創(chuàng)新實踐,培植出與企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部管理要求相適應的軟實力,對其長遠發(fā)展意義重大。
　　本文以中國聯(lián)通開展全面成本管理實踐探索為引,通過剖析中國聯(lián)通全面成本管理工作機制的建立健全,探討全面成本管理實踐運用的關鍵節(jié)點,從中探索企業(yè)如何從內部管理角度出發(fā),全面反映來自企業(yè)內源的各經(jīng)營單元、各專業(yè)、各管理條線的資源占用情況,并在此基礎上如何客觀評價其成本使用的效益效率