金鼎公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、隨著供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中扮演著越來(lái)越重要的角色，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，如何在眾多供應(yīng)商中識(shí)別出不同供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，是很多研究人員和企業(yè)家研究的重要課題。
　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估為供應(yīng)鏈管理提供了一種很好的方法，企業(yè)中的采購(gòu)部門(mén)必須定期的評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，以期望供應(yīng)商能夠達(dá)到企業(yè)的需求。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，必須同時(shí)考慮多個(gè)指標(biāo)及決定指標(biāo)的權(quán)重，由于指標(biāo)間具有相依及回饋的情形，因此權(quán)重的決定也較為復(fù)雜，此

2、外，又由于績(jī)效指標(biāo)之間相互影響，指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)也是評(píng)估供應(yīng)商是必須考慮的問(wèn)題。
　　本文基于供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法，對(duì)如何構(gòu)建金鼎公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行研究。首先，對(duì)金鼎公司的基本情況作了介紹，描述該公司供應(yīng)商的狀況，同時(shí)，分析了金鼎公司供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因；其次，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商及其他相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面訪談的方式和問(wèn)卷調(diào)查的方式，幫助該公司構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、公平、公