領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對員工建言的影響：一般自我效能感的作用.pdf

1、面對日益復(fù)雜的生存環(huán)境，越來越多組織開始認識到員工力量的重要性。有研究表明，有近70％的工作創(chuàng)新點及問題的發(fā)現(xiàn)都源于基層或一線員工。如何促使更多的員工積極而自愿地表達自己的觀點和看法是值得組織和管理者思考的重要問題。員工建言行為作為一種員工積極與主動性的重要體現(xiàn)也逐漸成為組織和管理學(xué)界關(guān)注的問題。員工行為的產(chǎn)生是組織環(huán)境和個人心理因素共同作用的結(jié)果;或者也可以將該過程理解為是組織情境等因素影響員工的心理感知，進而支配員工行為。領(lǐng)導(dǎo)作為組

2、織環(huán)境的重要組成部分，對員工的情緒、態(tài)度及行為等能產(chǎn)生直接的影響和作用?；谏鲜霰尘?，本研究探究具體領(lǐng)導(dǎo)行為對員工行為的影響，即探究領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對員工建言的影響機制。
　　本文在綜合和整理現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上，采用實證研究的方法，以“領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為—一般自我效能感—員工建言”為主線，提出研究假設(shè)。在借鑒國內(nèi)外已有的成熟量表的基礎(chǔ)上，編制調(diào)研問卷收集數(shù)據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放電子問卷的形式，在北京、天津、山東及江蘇省等地共發(fā)放問卷350份

3、，收回有效問卷297份。通過SPSS18.0及AMOS21.0等分析工具，對收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析、同源方差檢驗、變量的信度及效度檢驗，最后通過相關(guān)分析及回歸分析對假設(shè)檢驗進行驗證。
　　研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對員工建言具有顯著地正向影響，其中個人發(fā)展支持維度、過程控制維度、參與決策、工作指導(dǎo)維度均對員工建言行為有顯著的正向影響，權(quán)力委任維度、結(jié)果和目標(biāo)控制維度對員工建言的影響不顯著;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對一般自我效能感