魅力型領導對員工創(chuàng)新行為的影響-創(chuàng)新自我效能感的中介作用.pdf

1、20世紀初，德國社會學家Max Weber提出“charisma”（“魅力”）這一概念，隨后，管理領域和實踐領域中越來越多的學者與工作者開始從領導者魅力這一角度探索有關的領導問題。特別是隨著知識型員工的增多，如何領導更具自主性的員工隊伍，個人魅力影響權得到了越來越多的關注，因而魅力型領導理論也得到了進一步的發(fā)展。
　　 本文通過對魅力型領導理論、員工創(chuàng)新行為、創(chuàng)新自我效能感理論的回溯總結，考慮中國文化情境中的領導方式和員工創(chuàng)新，

2、探討魅力型領導及其各個維度能夠在多大程度上影響員工創(chuàng)新行為，這種影響發(fā)生的路徑是什么，員工創(chuàng)新自我效能感在其中是否起到中介作用，以期為組織激勵員工創(chuàng)新行為提供理論和實證依據。采用學者Conger和Kanungo編制的魅力型領導量表、我國學者劉云、石金濤改編的員工創(chuàng)新量表、學者Carmeli和Schaubroeck編制的個人創(chuàng)新效能感問卷作為施測問卷，其中個人創(chuàng)新效能感問卷是將原問卷進行翻譯、回譯并修訂，最后形成施測問卷，經檢驗具有良好的

3、信效度。共回收有效問卷205份，樣本主要分布在南京、青島、杭州、上海、無錫等城市。
　　 運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件，對回收的有效問卷進行數據處理，通過信效度分析、相關分析和回歸分析等方法，獲得的主要研究結論如下：
　　 1、魅力型領導行為及其五個維度與員工創(chuàng)新行為之間存在顯著的正相關關系。
　　 2、魅力型領導行為及其五個維度與員工創(chuàng)新自我效能感之間存在顯著的正相關關系。
　　 3、員工創(chuàng)新自我效能感

4、與員工創(chuàng)新行為之間存在非常顯著的正相關關系。
　　 4、創(chuàng)新自我效能感在魅力型領導行為與員工創(chuàng)新行為關系中起部分中介作用。
　　 本研究結論對于中國企業(yè)領導者如何運用領導行為促進員工創(chuàng)新具有一定的理論意義和現實意義。在行使領導行為的過程中，如何通過提高員工創(chuàng)新自我效能感來激勵員工、提高員工的工作自主性，進而提高員工的創(chuàng)新行為、提升企業(yè)組織績效，本研究將有一定的參考價值。同時，本文結合中國國情、相關研究進展以及本研究的局限