X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著日趨激烈的國際競爭和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的核心資源，其開發(fā)和使用的程度，對企業(yè)競爭力強(qiáng)弱有極大的影響。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，能提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升人崗匹配度，有利于提高企業(yè)與員工運(yùn)作的協(xié)調(diào)信息，提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的流暢程度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，“以人為本”的理念深入人心，企業(yè)的發(fā)展離不開“人才”的發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)體系管理的質(zhì)量，決定著一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)

2、質(zhì)量的高低;而企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的高低，決定著企業(yè)人才素質(zhì)水平。企業(yè)培訓(xùn)體系的科學(xué)、健全、合理、完整，是企業(yè)培訓(xùn)工作順利開展的基石，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化的有力保障。
　　X供電局作為一家特大型供電企業(yè)，對于培訓(xùn)體系的建設(shè)目前尚處于初步階段，對系統(tǒng)性培訓(xùn)的搭建、培訓(xùn)資源的整合、運(yùn)用有所疏忽，造成員工培訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)沒有針對性、工學(xué)矛盾突出等問題。本文綜合運(yùn)用人力資源管理等多門學(xué)科的理論與方法，選擇電力體制改革、國企改革形式下的特

3、大型地市級供電企業(yè)為研究對象，研究特殊發(fā)展時(shí)期的特大型供電企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題，針對培訓(xùn)資源的整合，提出相應(yīng)的優(yōu)化解決對策，文章認(rèn)為，X供電局優(yōu)化措施包括規(guī)范管控機(jī)制、完善培訓(xùn)基地建設(shè)、建立培訓(xùn)師資管理機(jī)制、深化信息化建設(shè)和實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量管理五個(gè)方面，同時(shí)為確保優(yōu)化措施能夠有效的執(zhí)行，采取以下的保障措施:一是加強(qiáng)企業(yè)管理者對培訓(xùn)的支持力度;二是建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制;三是構(gòu)建“善于學(xué)習(xí)型組織”文化。對于同類電力行業(yè)的有關(guān)企業(yè)，有一定的參