沈陽供電公司培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、沈陽供電公司在新時期的行業(yè)發(fā)展特點對培訓工作提出了新的要求。本文就通過問卷調(diào)查、實地訪談和文獻分析相結(jié)合的方法，從戰(zhàn)略目標、實施流程、資源保障和管理制度等四個方面分析了沈陽供電公司培訓體系現(xiàn)狀與問題，進而對沈陽供電公司培訓體系進行優(yōu)化設計。
　　通過分析沈陽供電公司組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和公司服務特點后，指出公司面臨的根本問題是如何解決“總量超員而結(jié)構(gòu)性缺員”。然后以此為診斷標準，從戰(zhàn)略目標、實施流程、資源保障和管理制度等4個方面

2、對沈陽供電公司進行了描述與分析。然后在上述4個方面中分別找出最為嚴重的問題進行分析，它們分別是：（1）員工結(jié)構(gòu)失衡，培訓戰(zhàn)略意識淡??；（2）缺乏完整的培訓實施流程，忽視需求分析和效果評估的重要性；（3）職工參加和利用培訓資源的積極性與有效性不夠；（4）培訓制度落實情況缺乏監(jiān)督。并結(jié)合沈陽供電公司的基本特點分析了問題的主要表現(xiàn)及存在問題的原因。
　　在此基礎上，本文提出了培訓體系的優(yōu)化思路，即培訓工作需要有戰(zhàn)略與目標，然后通過實施流

3、程進行實施，重視需求分析與效果評價與反饋，資源保障與管理制度是整個流程的基本支撐。接下來，就根據(jù)這一思路針對上述問題給出了具體建議，提出要明確戰(zhàn)略定位，促進公司與職工共同發(fā)展；激發(fā)職工積極性，提升資源利用效率；完善管理制度，加強落實監(jiān)督；重視培訓需求分析，豐富培訓方式；分類評估培訓效果，并建立反饋機制等建議。在每個有針對性的建議之下都列出了具體的措施。
　　通過現(xiàn)狀分析和理論研究，本文提出沈陽供電公司培訓體系優(yōu)化思路是根據(jù)戰(zhàn)略目標