差異化古諾競爭下企業(yè)最優(yōu)技術(shù)轉(zhuǎn)移分析——基于是否存在管理授權(quán)下的比較研究.pdf

1、企業(yè)自身的核心競爭力在很大程度上取決于企業(yè)獲取先進(jìn)知識和技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和自身制度創(chuàng)新的能力。對于企業(yè)來說，其技術(shù)創(chuàng)新不但是指將自主研發(fā)的成果運(yùn)用到生產(chǎn)和服務(wù)中，還可以是指應(yīng)用合法取得的、由其他企業(yè)開發(fā)出的新技術(shù)。技術(shù)轉(zhuǎn)移成為了企業(yè)從外部獲取技術(shù)的一個(gè)重要途徑。目前國內(nèi)外研究技術(shù)轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)大多數(shù)都是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為利潤最大化的假設(shè)條件下，分析企業(yè)最優(yōu)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇。然而現(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的治理結(jié)構(gòu)，并引入了職

2、業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營企業(yè)，這種現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)組織理論中被稱為管理授權(quán)或戰(zhàn)略授權(quán)。在存在管理授權(quán)的企業(yè)里，企業(yè)所有者會(huì)對經(jīng)理人設(shè)定一個(gè)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以保證經(jīng)理人的經(jīng)營目標(biāo)和所有者的期望目標(biāo)一致。激勵(lì)機(jī)制里一般包含了和經(jīng)理人自身收入或利益相關(guān)的部分。在已給定的激勵(lì)機(jī)制下，經(jīng)理人會(huì)從自身收入最大化的目標(biāo)出發(fā)來進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移決策，這和企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)下的技術(shù)轉(zhuǎn)移決策會(huì)有所差別，從而改變企業(yè)對最優(yōu)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇。
　　提高產(chǎn)品質(zhì)量型的技術(shù)可以

3、使企業(yè)在市場競爭中獲得較大的市場份額。一個(gè)擁有該技術(shù)的在位企業(yè)通過決策是否將此技術(shù)轉(zhuǎn)移給市場上的其他企業(yè)時(shí)，決策結(jié)果不但取決于市場外部環(huán)境，也取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。本文通過對比企業(yè)不存在管理授權(quán)機(jī)制和存在管理授權(quán)機(jī)制這兩種情況下的企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移行為差異，從而得出管理授權(quán)機(jī)制對企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移行為的影響。其結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理機(jī)制影響著技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的最優(yōu)選擇。在差異化古諾雙寡頭的市場結(jié)構(gòu)下，不論是否存在管理授權(quán)，技術(shù)所有企業(yè)更加偏好對