從操作性采購(gòu)到戰(zhàn)略性采購(gòu)——基于E公司的案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造型企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)不但要開(kāi)源，更要節(jié)流。尤其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的水平高低將直接影響到企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于主要承擔(dān)成本控制功能的采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，一直受到企業(yè)的高度關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)制造型企業(yè)在采購(gòu)管理中，往往非常關(guān)注原材料的成本，并對(duì)其嚴(yán)格管控，但卻忽視了間接物料采購(gòu)中存在著巨大的改善空間，而隨著成本控制要求的提高，以及越來(lái)越多理論研究的關(guān)注，企業(yè)也越發(fā)認(rèn)識(shí)到間接物料采購(gòu)管理的重要性。同時(shí)，提升間

2、接物料采購(gòu)管理水平也變得更為迫切。
　　本文通過(guò)研究學(xué)習(xí)戰(zhàn)略采購(gòu)的基本理論知識(shí)和Kraljic采購(gòu)定位模型，結(jié)合E公司間接物料采購(gòu)管理的實(shí)際情況，提出了采購(gòu)管理優(yōu)化的思路和方案，即從傳統(tǒng)的操作性采購(gòu)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性采購(gòu)。
　　通過(guò)對(duì)E公司的研究分析，本文針對(duì)采購(gòu)管理中的物料管理、供應(yīng)商管理、組織流程管理這三個(gè)核心方面提出了優(yōu)化方案。首先，在物料管理方面，將E公司原有的ABC分類法與Kraljic采購(gòu)定位模型相結(jié)合，將間接物料合理分