供應(yīng)鏈管理下的寶鋼股份戰(zhàn)略性采購流程設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，用戶已不滿足于從市場上買到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們希望得到能滿足自己要求的個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。這使得作為生產(chǎn)前提的物料供應(yīng)難度不斷加大。
　　 過去被忽視的采購管理正可以成為企業(yè)的一個(gè)重要的競爭武器，目前包括寶鋼在內(nèi)的國內(nèi)大多數(shù)大中型國有企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)仍延用著比較傳統(tǒng)的采購供應(yīng)管理方式，已很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的快速變化，本文研究的目的

2、旨在優(yōu)化寶鋼采購業(yè)務(wù)流程和采購方式，深化供應(yīng)商管理，提高戰(zhàn)略性采購比例，降低采購綜合成本，以期達(dá)到同行業(yè)中領(lǐng)先的地位。
　　 本文首先綜述了供應(yīng)鏈管理理論，分析了供應(yīng)鏈采購環(huán)境下的采購管理，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇和供應(yīng)商管理的重要性；闡明了戰(zhàn)略性采購的概念、原則、主要方式和基本步驟。
　　 其次對寶鋼股份采購供應(yīng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，內(nèi)容包括寶鋼采購物料的種類、采購資金和采購渠道的分析；對采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括現(xiàn)行

3、采購組織機(jī)構(gòu)，采購供應(yīng)流程、供應(yīng)商管理和采購方式等等，研究了世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)韓國浦項(xiàng)和日本新日鐵的采購管理，總結(jié)出他們普遍采用物料策略分類、戰(zhàn)略性采購和IT支持的電子采購，指出了寶鋼在采購供應(yīng)管理中存在的問題，如中間環(huán)節(jié)多、響應(yīng)能力差，供需雙方的關(guān)系不穩(wěn)固，采購渠道太多，采購方式比較傳統(tǒng)，缺乏戰(zhàn)略性采購的管理。
　　 物料的策略分類是戰(zhàn)略性采購的基礎(chǔ)和重要組成部分，但鑒于寶鋼目前還沒有建立明確的物料策略分類，本文建立了采購物料種

4、類矩陣，并按此矩陣對寶鋼進(jìn)行物料分析和策略分類；設(shè)計(jì)物料分類評分表，用打分法初步分析出寶鋼的戰(zhàn)略、杠桿、瓶頸、常規(guī)四大類物料，并指出各分類物料應(yīng)采取的對應(yīng)措施。同時(shí)研究構(gòu)建了寶鋼股份采購KPI，制定了部門KPI的考核指標(biāo)。
　　 最后，運(yùn)用戰(zhàn)略性采購理論，設(shè)計(jì)了寶鋼戰(zhàn)略性采購流程，提出了寶鋼采購管理業(yè)務(wù)流程再造方案，建立了采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型、KPI目標(biāo)值、采購業(yè)務(wù)再造流程、組織機(jī)構(gòu)重組方案、IT支持系統(tǒng)解決方案等等；指出只有在戰(zhàn)略