基于物料供應細分的戰(zhàn)略性采購管理方法及其實施.pdf

1、戰(zhàn)略采購管理通過從宏觀范圍內(nèi)確定采購資源、建立最優(yōu)的供應商體系以及戰(zhàn)略伙伴關系,有助于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,正成為企業(yè)降低成本,實現(xiàn)柔性化經(jīng)營,有效應對市場風險的重要手段.國內(nèi)外已經(jīng)有許多學者對戰(zhàn)略采購作了廣泛的研究,但這些研究大部分集中在理論原則上,對于如何有效的應用戰(zhàn)略采購思想來指導企業(yè)實踐,大多數(shù)文獻只是給出了非常有限的參考.該文主要從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來研究戰(zhàn)略性采購管理.論文的第一部分通過論述企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,引出了物料采購

2、管理細分問題,在分析比較了傳統(tǒng)的采購管理細分方法優(yōu)缺點的基礎上,提出了基于物料供應細分的采購管理方法,并針對國內(nèi)制造企業(yè)物料采購管理比較薄弱的戰(zhàn)略、流程和供應商管理三個環(huán)節(jié),建立了基于物料供應細分的采購管理體系,用于指導企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略性采購管理.在論文的第二部分,作者將第一部分的理論應用到華晶微電子股份公司的實際案例中,通過設計出基于物料供應細分的華晶物料采購管理制度與流程,說明了該文所建立的戰(zhàn)略性采購管理方法及體系的適用性和可操作