中國傳媒上市公司高管薪酬激勵機(jī)制研究——以HWCM投資集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、媒體行業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的二十一世紀(jì)做好人力資源管理工作是關(guān)鍵。然而，高管是人力資源里面最為重要的資源之一；同時，薪酬管理是人力資源工作的最重要的組成部分之一，因此如何做好高管薪酬制度建設(shè)變得尤其重要。另外一方面，傳媒行業(yè)有別于其他的行業(yè)其廣告的投入量是企業(yè)的主要收入來源，把廣告的投放量與高管薪酬掛鉤，成為高管薪酬激勵的重要組成部分。因此，以高管薪酬激勵帶動企業(yè)的發(fā)展是目前每個傳媒上市公司所面臨的共同課題。
　

2、　本論文以華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司（以下論文簡稱華聞傳媒）為例，通過對人力資源相關(guān)理論的歸納和概括，以中國傳媒上市公司高管薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，介紹了華聞傳媒目前高管薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)情況，找出其存在的激勵機(jī)制問題主要有高管薪酬激勵機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤；經(jīng)營者自定薪酬，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重；對高管的長期績效激勵計(jì)劃不夠重視等問題，分析原因主要為該公司行政任命依據(jù)不清晰；公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善；職業(yè)經(jīng)理人市場不健全；對人力資本的