大連Y軸承股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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1、專業(yè)學位碩士學位論文大連Y軸承股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究TheCompetitionStrategyResearchofDalianYBearingLimitedCompany作者姓名:姜墊學科、’專業(yè):工直笪堡堂指導完成口丐:教師:日期:墨l!!!壘Z!渣塞盛三Q二三生土二月大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要隨著信息化和經濟全球化的進一步深入,我們的世界正在變得越來越

2、“平坦”,地球正變成一個地球村。于此同時,軸承企業(yè)所面臨的外部經營環(huán)境瞬息萬變,市場需求變化多端,行業(yè)競爭越來越激烈。因此,針對軸承企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)自身的特點,為其制定出切實可行的競爭戰(zhàn)略已勢在必行。大連Y軸承股份有限公司經過20多年的發(fā)展,現(xiàn)己成為年銷售額超過5億元的中型軸承企業(yè)。公司主要產品為礦山等大型機械軸承,產品定位主要為國內外中低端軸承市場。受國際金融危機影響,2008年以來公司訂單不斷減少,利潤持續(xù)下滑,經營面臨困難

3、。面對危機,Y公司如何通過轉型升級來提升自身的競爭力,成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文通過對Y公司的內外部環(huán)境分析,利用定量與定性分析相結合的方法,對其在競爭戰(zhàn)略制定方面進行論證分析,從而制定出既有市場前瞻性、又利于企業(yè)自身資源優(yōu)化配置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。本文共分6章。第l章緒論,包括研究的背景、研究的意義和目的、研究的方法和思路。第2章外部環(huán)境分析,通過PEST分析、我國軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、Y軸承公司所處軸承行業(yè)的“波特五力分析”等,綜合分

4、析Y公司所處的外部市場環(huán)境。第3章內部環(huán)境分析,通過Y公司財務、技術、營銷等資源能力分析和企業(yè)核心能力分析,探討公司內部的綜合實力。第4章Y公司競爭戰(zhàn)略分析和制定,通過SWOT分析等方法,得出Y公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃,從而制定出Y公司競爭戰(zhàn)略及具體實施方案。第5章Y公司競爭戰(zhàn)略控制和保障,主要介紹為實現(xiàn)Y公司競爭戰(zhàn)略,而采取的控制方法和相關保障措施。第6章結論,闡述了本文所得出的基本結論。本文通過對Y公司內外部環(huán)境的分析,為其制定出了明

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