沈陽惠天熱電股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽惠天熱電股份有限公司是全國最大的專業(yè)供暖上市公司。城市集中供熱是社會主義計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，它帶有濃重的計劃經(jīng)濟色彩，積累的問題比較多。如供熱采暖主體和交費主體分離等問題，不僅與市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)，同時也嚴(yán)重制約了供熱節(jié)能水平的提高，造成能源浪費嚴(yán)重。供熱行業(yè)作為自然壟斷性公用事業(yè)改革滯后，缺乏競爭機制，嚴(yán)重制約供熱事業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致供熱企業(yè)步履維艱，甚至難以為繼。
　　 本文在對沈陽惠天熱電股份有限公司進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上

2、，首先結(jié)合公司的外部政策環(huán)境、社會環(huán)境等，通過對其現(xiàn)狀以及外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，然后經(jīng)機會、威脅，優(yōu)勢與劣勢比較，對其進行綜合評價，應(yīng)用SWOT分析法論證了戰(zhàn)略的備選方案，對備選方案進行評價與選擇，確定了以穩(wěn)步開發(fā)戰(zhàn)略為主兼成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。再次，從擴大企業(yè)規(guī)模、提高市場占有率、提高資源利用率三個方面作為競爭戰(zhàn)略的實施對策。最后，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、強化經(jīng)營理念、樹立服務(wù)品牌以及建設(shè)企業(yè)文化五個方面提出建議，以保證戰(zhàn)略成功實施。<