沈陽(yáng)惠天熱電股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽(yáng)惠天熱電股份有限公司是全國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)供暖上市公司。城市集中供熱是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，積累的問(wèn)題比較多。如供熱采暖主體和交費(fèi)主體分離等問(wèn)題，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，同時(shí)也嚴(yán)重制約了供熱節(jié)能水平的提高，造成能源浪費(fèi)嚴(yán)重。供熱行業(yè)作為自然壟斷性公用事業(yè)改革滯后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)重制約供熱事業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致供熱企業(yè)步履維艱，甚至難以為繼。
　　 本文在對(duì)沈陽(yáng)惠天熱電股份有限公司進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上

2、，首先結(jié)合公司的外部政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)狀以及外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，然后經(jīng)機(jī)會(huì)、威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用SWOT分析法論證了戰(zhàn)略的備選方案，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，確定了以穩(wěn)步開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為主兼成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。再次，從擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率、提高資源利用率三個(gè)方面作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策。最后，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立服務(wù)品牌以及建設(shè)企業(yè)文化五個(gè)方面提出建議，以保證戰(zhàn)略成功實(shí)施。<