株洲百貨股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放后，中國(guó)目前是全球增長(zhǎng)最快的零售市場(chǎng)，很多外資零售企業(yè)開(kāi)始從市場(chǎng)趨于飽合的一線(xiàn)城市向二、三線(xiàn)城市滲透，我國(guó)零售企業(yè)也普遍采取了規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略方案，在這段特殊的微利時(shí)期，株洲百貨股份有限公司必須針對(duì)當(dāng)前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定具有特色的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為株洲百貨股份有限公司當(dāng)前最重要的研究課題。
　　本文擬以株洲百貨股份有限公司為研究對(duì)象，在機(jī)會(huì)和威脅并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，是如何把握當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在戰(zhàn)略

2、選擇中揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定符合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先介紹中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和株百股份有限公司的發(fā)展背景及現(xiàn)狀，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)公司在當(dāng)今不確定性商業(yè)環(huán)境中的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義，然后從宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境這兩個(gè)方面了解影響公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境因素，以及這種影響給公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí)，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，進(jìn)一步識(shí)別和評(píng)估公司的關(guān)鍵資源與能力，把握企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，便于在戰(zhàn)略選擇中揚(yáng)長(zhǎng)避短。接著，在對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析的

3、基礎(chǔ)上，明確公司的使命與愿景，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司的戰(zhàn)略定位和與公司資源能力相匹配的最佳戰(zhàn)略。最后，結(jié)合公司自身可利用的資源和能力，沿著戰(zhàn)略方向和途徑，貫徹戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則，提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施與保障。
　　本文以戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制為總體思路，采用理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，以及定性分析法與定量分析法相結(jié)合的研究方法，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合株洲百貨股份有限公司的具體實(shí)踐和實(shí)際情況，根據(jù)公司過(guò)去與現(xiàn)在的資料事項(xiàng)