基于學(xué)習(xí)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程優(yōu)化.pdf

1、日趨激烈的市場化競爭，使得企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性，對本企業(yè)員工進行定期的培訓(xùn)已經(jīng)成為很多企業(yè)的一個制度，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在這個過程中扮演著越來越重要的角色。HY集團公司緊跟時代潮流，較早的引入了內(nèi)部培訓(xùn)師制度，但在培訓(xùn)中只考慮了企業(yè)短期的培訓(xùn)需求，而忽視了員工個人的職業(yè)發(fā)展，從企業(yè)和員工的長遠發(fā)展來看，并沒有達到很好的培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)地圖及教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論能夠為HY集團公司的內(nèi)部培訓(xùn)提供了科學(xué)的理論和方法，對HY集團公司的人才培養(yǎng)和長遠

2、發(fā)展有重要意義。
　　本文共六個部分組成，首先在引言部分闡述了課題研究的背景、意義、國內(nèi)外對內(nèi)培師管理各方面的研究及研究內(nèi)容方法等。第二部分文獻綜述，詳細闡述了內(nèi)部培訓(xùn)師管理和學(xué)習(xí)地圖的定義、作用，并詳細闡述了本文的理論基礎(chǔ)，即成人學(xué)習(xí)、強化理論、學(xué)習(xí)型組織理論、成就需要理論、激勵保健雙因素理論、風(fēng)險管理等理論。第三部分主要從HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍機構(gòu)、素質(zhì)狀況和日常管理情況分析了HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理情況;第四部分結(jié)合文

3、獻研究的結(jié)果和基礎(chǔ)理論的應(yīng)用，歸納總結(jié)了現(xiàn)階段HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理的流程，分析提出了管理流程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)HY集團公司內(nèi)培師管理與內(nèi)部培訓(xùn)的脫離是最突出也是最根本的問題。在此基礎(chǔ)上，第五部分提出了基于培訓(xùn)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理的理念和方法，并進行了一系列的管理程序設(shè)計實施流程，為實現(xiàn)內(nèi)培師的有效管理和內(nèi)部培訓(xùn)的最終效果提供指導(dǎo)，對人力資源其他管理工作提供借鑒和參照。第六部分為保障HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程順利、有