許昌日?qǐng)?bào)社“小報(bào)精辦”經(jīng)營策略研究.pdf

1、報(bào)業(yè)在廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒介的沖擊之下，生存空間不斷地萎縮，發(fā)行量日漸減少，賴以生存的廣告額也在逐年遞減。報(bào)業(yè)整體生存形勢(shì)不容樂觀，“報(bào)業(yè)寒冬論”彌漫在媒介上空。而處于三級(jí)辦報(bào)最基層的地市報(bào)實(shí)力單薄，在媒介資源占有率、人才狀況、運(yùn)營能力、思想創(chuàng)新等方面均不及中央級(jí)、省級(jí)大報(bào)，生存的境遇更加艱難。地市報(bào)在我國的報(bào)業(yè)體制中幾乎占有半壁江山的位置，卻由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的欠發(fā)達(dá)、辦報(bào)體制不合理、辦報(bào)理念落后等原因?qū)е陆?jīng)營水平低下，報(bào)紙質(zhì)量不高。

2、地市報(bào)數(shù)量多、分布廣，是最貼近地方貼近群眾的傳播方式之一，對(duì)引導(dǎo)區(qū)域輿論、提升區(qū)域文化水平、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展具有重要作用，其價(jià)值與重要性不言而喻。面對(duì)如此發(fā)展困境，研究地市報(bào)如何經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展有著重要意義，這也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。
　　本文通過對(duì)許昌日?qǐng)?bào)社的經(jīng)營策略進(jìn)行個(gè)案研究，探究了許昌日?qǐng)?bào)社的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營策略、經(jīng)營困惑及發(fā)展之策等方面，提出了許昌日?qǐng)?bào)社在現(xiàn)階段最重要的核心經(jīng)營策略就是“小報(bào)精辦”。本文揭示了許昌日?qǐng)?bào)社在特定

3、區(qū)域、特定時(shí)代背景下圍繞“小報(bào)精辦”的經(jīng)營做法，包括通過對(duì)報(bào)社內(nèi)部各子報(bào)進(jìn)行差別定位以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)，精選相關(guān)多元化業(yè)務(wù)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及精細(xì)化廣告經(jīng)營策略等等。通過精準(zhǔn)、精細(xì)、精心的報(bào)社經(jīng)營，許昌日?qǐng)?bào)社取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，連續(xù)4年經(jīng)營額超過1億元，2014年達(dá)到了1.31億元。
　　文章包括六個(gè)部分，第一部分是緒論，主要交代本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法、研究思路等內(nèi)容，意在讓讀者全面了解本文的研究基礎(chǔ)。第二