山西鑫富源人力資源有限公司績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營績效已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是從國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)績效考核流于形式，考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化等問題相對比較突出，嚴(yán)重的影響了企業(yè)績效考核體系的建設(shè)。
　　本文的研究就是針對這樣的研究背景，以山西鑫富源公司為具體的研究對象，對該公司績效管理體系進(jìn)行了研究。在本文研究的過程中，首先針對績效、績效管理等概念進(jìn)行了界定，限定了本文的研究范圍，并且在績效考核方法研

2、究的基礎(chǔ)之上，對鑫富源公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，利用問卷調(diào)查的方法，對員工的滿意度和績效管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研。通過以上的分析可以看出，當(dāng)前公司普遍存在績效考核體系缺乏整體性，考核沒有保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，績效管理過程缺乏績效輔導(dǎo)，績效考核結(jié)果缺乏反饋等問題。針對這樣的問題，本文利用平衡計(jì)分卡理論從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長等方面構(gòu)建了詳細(xì)的績效管理指標(biāo)體系，并且對該指標(biāo)體系的實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了研究。最后對公司績效管理