A公司設備維修人員績效考核與激勵機制研究.pdf

1、近年來，隨著化肥產能的逐漸釋放，行業(yè)總產能已嚴重過剩，市場競爭日益激烈。A公司作為化肥行業(yè)中的一員，同樣面臨行業(yè)競爭的威脅。由于新裝置的投入運行，原有設備維修力量已不能夠滿足生產設備維護保障的需要，為此公司通過將2個部門裝置維修外包，維修組織下放其它生產部門等改革，以期能夠取得突破。由于績效考核與激勵的弊病由來已久，維修人員隊伍的積極性、創(chuàng)造性并未得到提升，設備管理的效果并未改觀。
　　本文通過大量閱讀相關文獻資料，了解績效考核與

2、激勵的理論和方法，據此對A公司設備維修人員績效考核與激勵的現(xiàn)狀進行分析。依據績效考核與激勵理論與實踐，結合A公司設備維修人員績效考核與激勵的實際情況，設計了A公司設備維系人員績效考核與激勵機制調查問卷。問卷的問題主要涉及設備維修人員組織管理模式及定崗定編現(xiàn)狀，維修人員對績效考核的認識、績效考核的實施，績效考核對組織行為、士氣的影響，設備維修人員薪酬的公平性，維修人員激勵需求、職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃等方面。通過開展問卷調查，摸清設備維修人員對績效

3、考核與激勵機制的看法及建議。發(fā)現(xiàn)設備維修人員的績效考核存在以下問題：績效考核與戰(zhàn)略脫鉤，考核指標設計不合理，績效考核與激勵脫鉤，績效考核缺乏面談、反饋，績效培訓不足、員工績效意識淡薄、績效考核沒有績效記錄支持等；薪酬水平低、缺乏公平性，難以體現(xiàn)職工績效、激勵性不足,注重物質激勵、忽視精神激勵，晉升通道不暢、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓激勵流于形式、文化激勵缺乏，激勵未能滿足個體差異等。本文立足企業(yè)設備維修組織模式及人員隊伍現(xiàn)狀，利用市場化

4、原理，對A公司的設備維修組織模式優(yōu)化，以期能夠建立一個既面向企業(yè)內部市場，又對外提供服務的一種設備維修組織模式。運用平衡計分卡的思想對A公司績效考核體系進行優(yōu)化，體現(xiàn)了績效考核關注財務指標又兼顧客戶、流程、學習成長的一種平衡現(xiàn)象，建立針對設備維修人員的激勵機制。期待能夠調動A公司設備維修人員的積極性與創(chuàng)造性，提升設備維修的效率和效果，實現(xiàn)設備維修人員與企業(yè)的共贏；能夠給予與A公司類似的企業(yè)在設備維修組織的設置、績效考核與激勵機制的開發(fā)有