一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)簡(jiǎn)歷篩選方案研究.pdf

1、在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，謀發(fā)展、招賢能成為了各大企業(yè)和單位的共識(shí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才的質(zhì)量與數(shù)量決定了一個(gè)企業(yè)的水平和未來(lái)發(fā)展。企業(yè)需要穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備來(lái)立足生存，人才也需要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出體現(xiàn)自我價(jià)值。如何能使企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并錄用人才，成了近幾年眾企業(yè)和專家學(xué)者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　“簡(jiǎn)歷篩選”是人力資源招聘環(huán)節(jié)工作的重要環(huán)節(jié)。人才篩選工作開(kāi)展是否科學(xué)、是否高效，直接影響后續(xù)的企業(yè)招聘工作的質(zhì)量。但當(dāng)

2、前的企業(yè)在人力資源招聘和篩選評(píng)價(jià)體系的制定上有步驟冗雜、重復(fù)工作等不足。在傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，簡(jiǎn)歷樣式不統(tǒng)一、格式參差不齊等問(wèn)題增加了簡(jiǎn)歷篩選人員的評(píng)閱難度和數(shù)據(jù)整理工作量，從而制約企業(yè)人才招聘的發(fā)展。
　　本文以人力資源管理中的招聘環(huán)節(jié)的成本節(jié)省作為出發(fā)點(diǎn)，從提高招聘前期篩選評(píng)價(jià)體系的效率和減少簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，從簡(jiǎn)歷篩選前的招聘環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)獲取與分析入手，將建立“指標(biāo)庫(kù)”概念，并與“主動(dòng)式簡(jiǎn)歷”和“BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)相結(jié)

3、合起來(lái)做主要的簡(jiǎn)歷篩選實(shí)現(xiàn)方法。本文在參考前人研究的基礎(chǔ)上，提出了一種新的企業(yè)簡(jiǎn)歷篩選方案，在一定程度上降低了企業(yè)簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中所產(chǎn)生的人力、物力成本，提高了篩選的效率和可信度。
　　本論文提出的簡(jiǎn)歷篩選方案在經(jīng)過(guò)分組測(cè)試網(wǎng)絡(luò)模型后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)訓(xùn)練樣本數(shù)量為60份時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)分類精度可達(dá)到92.18％;當(dāng)訓(xùn)練樣本數(shù)量超過(guò)80份時(shí)，預(yù)測(cè)精度有小幅度的提高達(dá)到92.84％。本文提出的基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)歷篩選模式的準(zhǔn)確率，隨著訓(xùn)練樣本數(shù)