T公司研發(fā)人員激勵(lì)制度完善研究.pdf

1、T公司屬于國(guó)有大中型企業(yè)，其研發(fā)人員主要為企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)工作。確保企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)不斷豐富滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，并推陳出新確保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而，同國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有企業(yè)一樣，其尚未形成合理有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)制度，這在很大程度上影響了企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵(lì)制度，充分挖掘研發(fā)人員的潛能，提高研發(fā)人員的工作績(jī)效，使人力資源真正成為推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力已成為T(mén)

2、公司研發(fā)人員建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。T公司作為一家國(guó)有企業(yè)，它所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身的激勵(lì)現(xiàn)狀對(duì)激勵(lì)制度改進(jìn)提出了迫切的要求。
　　本文介紹了T公司研發(fā)人員的特點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論，針對(duì)研發(fā)人員和研發(fā)活動(dòng)的性質(zhì)進(jìn)行分析探討，編制調(diào)查問(wèn)卷，了解T公司研發(fā)人員需求情況，并尋找實(shí)際產(chǎn)生問(wèn)題的根源和原因。最終統(tǒng)計(jì)出問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果。T公司研發(fā)人員的需求主要表現(xiàn)在績(jī)效考評(píng)、薪酬管理，培訓(xùn)，晉升管理等幾個(gè)方面。結(jié)合研發(fā)人員的需求以及T公司研