REC公司軟件研發(fā)人員績(jī)效考核方法研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)水平重于文憑，能力重于資歷的高績(jī)效社會(huì)，達(dá)爾文的競(jìng)爭(zhēng)法則使得人們?cè)絹?lái)越注重團(tuán)隊(duì)工作的高績(jī)效，越來(lái)越重視個(gè)人素質(zhì)的提高。企業(yè)深刻的意識(shí)到在這樣一個(gè)高績(jī)效要求的年代，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中生存、發(fā)展、乃至追求卓越就必須依賴出眾的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)成功的績(jī)效考核方法便成為緊密關(guān)系到其未來(lái)是否能夠做大、做強(qiáng)，甚至是否能夠生存的關(guān)鍵要素。
　　 然而，美好的愿望總是很難一蹴而就，在人力資源績(jī)效管理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于軟件研發(fā)人員

2、的績(jī)效考核存在不少問(wèn)題，如何對(duì)軟件研發(fā)人員實(shí)施一套行之有效的績(jī)效考核方法已成人力資源管理人員一個(gè)非常重要的研究課題。
　　 本文以REC公司為例，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、因素分析法及層次分析等方法研究該公司軟件研發(fā)人員的績(jī)效考核。首先，介紹績(jī)效考核常用方法，了解國(guó)內(nèi)有關(guān)軟件研發(fā)人員績(jī)效考核常用方法的研究進(jìn)展，為本文做理論鋪墊。其次，分析該公司軟件研發(fā)人員績(jī)效考核方法實(shí)施現(xiàn)狀。再次，根據(jù)現(xiàn)狀分析提出優(yōu)化設(shè)計(jì)原則以及措施，嘗試引入結(jié)合平衡計(jì)

3、分卡(BSC)考核方法的形式開(kāi)發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。最后，提出完善該公司軟件研發(fā)人員績(jī)效考核方法相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)施對(duì)策。
　　 軟件研發(fā)人員象征著企業(yè)的核心人員，代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的績(jī)效考核方法，能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的理論研究意義。
　　 因此，本文對(duì)REC公司軟件研發(fā)人員的績(jī)效考核方法進(jìn)行了研究論證，目的是為該公司軟件研發(fā)人員的績(jī)效考核方法提供借鑒，同時(shí)希望