國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、分類(lèi)UDC密級(jí)位代碼10151國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究以珠海港控股集團(tuán)有限公司為例潘偉紅m導(dǎo)教師趙伊川職稱(chēng)教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)中諳學(xué)位級(jí)別工商管現(xiàn)碩丄學(xué)科與專(zhuān)業(yè)工商^理（MBA)論文^成円期2012ir3Jj論文符辯11期2012年6月答辯委員會(huì)卞席屮文摘耍摘要全球化、信息化以及市場(chǎng)^求的多變性與多樣性，使得企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)閂趨激烈。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)重要資源，^企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，1

2、51有企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)資源的依賴(lài)已逐漸減弱，不同公司之間競(jìng)爭(zhēng)的核心逐漸變?yōu)槿肆Y本之^，ra冇企業(yè)之間實(shí)力的抗衡，已不再是簡(jiǎn)單的依靠自然資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力，其關(guān)鍵資源已逐漸成為人力資源以及附著在人力資源之上的智力和知識(shí)。而目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完全意識(shí)到激勵(lì)的重要性，僅將員工作為成本而非資本，沒(méi)有建立合理的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的潛力，導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有企業(yè)中員工工作積極性不高，個(gè)人績(jī)效下降。如何合理地使用人力，如何有效地激勵(lì)員工使其最大限度地發(fā)

3、揮創(chuàng)造力，己成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心。因此，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的研究，探討更為有效的激勵(lì)方法，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力并保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力k有重耍意義。論文通過(guò)文獻(xiàn)檢索，分析國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的主耍問(wèn)題，探究國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的深層原因，從而探討國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的方法，通過(guò)實(shí)例法找出國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)m題的研究對(duì)策。本文立足于國(guó)有企業(yè)，在參考和總結(jié)以往文獻(xiàn)的

4、基礎(chǔ)上，擬借鑒西方激勵(lì)理論，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析，找在國(guó)有企業(yè)員工在激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并深挖問(wèn)題的根源，從而探討適合國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)方法，并以珠海港控股集團(tuán)有限公司為例，通過(guò)對(duì)該公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出在完善薪酬制度、建立福利訃劃、優(yōu)化考核體系、關(guān)注員工全面發(fā)展、煅造企業(yè)文化、建立人才選拔及退出機(jī)制、實(shí)施差異化激勵(lì)等方而提出激勵(lì)員工的主要對(duì)策及建議，從而探討和研究企業(yè)對(duì)員工的實(shí)施的激勵(lì)手段如何更有效、更