淺析國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息____IIIllIl__●l_●●I_Il●_lIll●●l___●_●____l__●___IlI_l●_l_lllI_l。。。。。。。。。。。____I_●_____●●_●l●●_淺析國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策何寶靈西北化工研究院摘要：企業(yè)同的競(jìng)爭(zhēng)。歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值。只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)后才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠

2、有效的激勵(lì)措施得以實(shí)現(xiàn)，而且所有員工在受到有效激勵(lì)后都可成為人才。因此。員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要手段。本文通過(guò)對(duì)國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題的分析提出建立有效溉勵(lì)機(jī)制的措施，旨在使國(guó)企營(yíng)造一種士氣高昂、積極向上的企業(yè)文化。壯大企業(yè)。成就員工，造福社會(huì)。關(guān)鍵詞：激勵(lì)：國(guó)企中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)06—006601企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)但人才的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3、只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)后才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等方面做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵(lì)措施得以實(shí)現(xiàn)。而且所有員工在受到有效激勵(lì)后都可成為人才。因此，員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要手段。一、激勵(lì)的概念激勵(lì)是管理心理學(xué)上的一個(gè)重要概念。在企業(yè)管理實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵行人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段。采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)具有

4、濃厚的心理學(xué)色彩，是管理的一大難題，也是一門管理藝術(shù)。需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的探索和完善。二、國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用因此國(guó)企員工的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。但國(guó)企激勵(lì)機(jī)制卻存在如下的問(wèn)題：()薪酬分配差距過(guò)大。薪酬是激勵(lì)員工卓有成績(jī)地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最基本手段。公平是薪酬分配的基礎(chǔ)然而近幾年來(lái)國(guó)企內(nèi)部，員工與中層、中層與高層、分工不同的員工之間收入差距太大。不同行業(yè)之間的差距更加

5、懸殊，導(dǎo)致獎(jiǎng)金、工資增長(zhǎng)、福利等激勵(lì)手段并沒(méi)有很好地起到調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的作用。反而造成了許多員工心理的不平衡，嚴(yán)重抑制了工作的主觀能動(dòng)性，致使國(guó)企缺乏活力。效率不高。根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者嚴(yán)當(dāng)斯的公平理論可知，在一個(gè)激勵(lì)周期當(dāng)中個(gè)人激勵(lì)程度既受自己報(bào)酬絕對(duì)值影響。也受報(bào)酬橫向比較影響，后者更其于前者當(dāng)員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)時(shí)就會(huì)在工作中表現(xiàn)出不平衡的消極因素。從而降低工作效率，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)績(jī)效考評(píng)不完善?？?jī)效考核

6、不系統(tǒng)、不完善、制度執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理。內(nèi)容不細(xì)化分解。評(píng)價(jià)的結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差四檔，沒(méi)有一個(gè)客觀的評(píng)分尺度，沒(méi)有使考核結(jié)果真正與員工的晉升、薪酬調(diào)整等切身利益掛鉤?？?jī)效考核流于形式。以致沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。(三)激勵(lì)方式單一。激勵(lì)按內(nèi)容分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，國(guó)企主要采取物質(zhì)激勵(lì)的方式。如增加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金和各種福利等；而精神激勵(lì)較少具體表現(xiàn)在以下幾方面：1晉升渠道不暢通。目前國(guó)企干部任用機(jī)制很少采取公

7、開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘上崗方式進(jìn)行。致使人才難以脫穎而出。2獎(jiǎng)懲不公平。獎(jiǎng)懲制度很好但在執(zhí)行中結(jié)果與目的背道而馳員工牢騷滿腹。收稿日期：201l加5_193教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。員工都有不斷學(xué)習(xí)提高的需要，以適應(yīng)工作的要求。但許多員工工作了一輩子都沒(méi)外出參加過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，憑經(jīng)驗(yàn)干。這顯然與競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代格格不入。4上下級(jí)溝通少。由于歷史、文化、管理等方面的影響國(guó)企上下級(jí)溝通較少。良好的溝通是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的前提，上級(jí)不了解下級(jí)

8、的想法。下級(jí)也不了解上級(jí)的意圖就無(wú)法形成上下團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的工作不再需要繁重的體力從事腦力勞動(dòng)的員工越來(lái)越多，他們的知識(shí)層次也較高更注重精神的需求。著名的馬斯洛需要層次理論把人的需要分為生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。當(dāng)人們滿足了最基本的吃穿住行后，就會(huì)有更高層次的精神需要，所以要對(duì)不同的員工在不同的階段實(shí)施不同的激勵(lì)方式，才能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。(四)工作一成不

9、變，致使員工缺乏激情。工作專業(yè)化有利于員工提高熟練程度，不斷積極經(jīng)驗(yàn)。提高工作效率。也有利于發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。但一生都在同一崗位，長(zhǎng)期從事某種工作。過(guò)分專業(yè)化就會(huì)使工作單調(diào)乏味，令人厭倦，積極性無(wú)從談起。美國(guó)著名心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，對(duì)員工起激勵(lì)作用的是工作本身的內(nèi)容包括成就感、挑戰(zhàn)感、使命感，能滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，因此員工整個(gè)職業(yè)生涯都在同一崗位，顯然無(wú)法調(diào)動(dòng)其積極性。只能通過(guò)保健因素消除員工的不滿而已。員工長(zhǎng)期以來(lái)自

10、然形成對(duì)工作“不求有功只求無(wú)過(guò)”的態(tài)度。三、構(gòu)建切實(shí)可行的員工激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)保持活力的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，是貫徹以人為本思想的時(shí)代要求和具體體現(xiàn)，因此必須構(gòu)建一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情、國(guó)企自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。卜)建立合理的薪酬分配體系。薪酬是對(duì)員工激勵(lì)的最基本的方式，薪酬的支付應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則否則再高的薪酬水平也不一定會(huì)給員工帶來(lái)滿意感。員工對(duì)薪酬的公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部公平、內(nèi)部公平、員工公平。改革

11、開(kāi)放三十年來(lái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但收入差距呈逐年拉大之趨勢(shì)，不利構(gòu)建和諧社會(huì)，因此，解決這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫。否則將會(huì)進(jìn)一步影響社會(huì)穩(wěn)定。首先縮小國(guó)企與國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間的收入差距；其次縮小壟斷行業(yè)與非壟斷行業(yè)之問(wèn)的收入差距；最后縮小國(guó)企內(nèi)部高層、中層和普通員工間的差距。對(duì)每個(gè)崗位的薪酬要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量根據(jù)不同崗位價(jià)值大小來(lái)確定薪酬差距這個(gè)差距要能為廣大員工所接受并嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。(二：)建立完善合理的績(jī)效考

12、核體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，克服考核過(guò)(下轉(zhuǎn)第109頁(yè))一酌一萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講館息淺析國(guó)有企業(yè)員王激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策何寶靈西北化工研究院摘要:企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)后才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵(lì)措施得以實(shí)現(xiàn)，而且所有員工在受到有效激勵(lì)后都可成為人才，因此.員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要手段。本文通過(guò)對(duì)國(guó)企員工激勵(lì)

13、機(jī)制存在的問(wèn)題的分析，提出建立有效激勵(lì)機(jī)制的措施，旨在伎國(guó)企營(yíng)造一種士氣高昂、積極向土的企業(yè)文化，壯大企業(yè)，成就員工，造搞社會(huì)。關(guān)鍵詞:激勵(lì)國(guó)企中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1∞1828X(2011)06∞6601企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng).歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值.只有當(dāng)其能力和夭賦發(fā)揮出來(lái)后才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管用等方面做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵(lì)措施得以實(shí)現(xiàn)，而且所有員

14、工在受到有效激勵(lì)后都可成為人才，因此，員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要手段。一、激勵(lì)的概念激勵(lì)是管理心理學(xué)上的一個(gè)重要概念.在企業(yè)管理實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵行人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)F屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)具有濃厚的心理學(xué)色彩，是管理的一大難題，也是一門管理藝術(shù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的探索和完善。二、同企員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題國(guó)企是我國(guó)

15、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用.因此.國(guó)企員工的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要，但國(guó)企激勵(lì)機(jī)制卻存在如下的問(wèn)題:一)薪酬分配差距過(guò)大。薪酬是激勵(lì)員工卓有成績(jī)地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最基本手段，公平是薪酬分配的基礎(chǔ)，然而近幾年來(lái)國(guó)企內(nèi)部，員工與中層、中層與高層、分工不同的員工之間收入差距太大，不同行業(yè)之間的差距更加懸殊，導(dǎo)致獎(jiǎng)金、工資增長(zhǎng)、福利等激勵(lì)手段并沒(méi)有很好地起到調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的作用，反而造成了許多員工心理的不平衡，

16、嚴(yán)重抑制了工作的主觀能動(dòng)性，致使國(guó)企缺乏活力，效率不高。根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者嚴(yán)當(dāng)斯的公平理論可知，在一個(gè)激勵(lì)周期當(dāng)中，個(gè)人激勵(lì)程度既受自己報(bào)酬絕對(duì)值影響，也受報(bào)酬橫向比較影響，后者更其于前者.當(dāng)員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)時(shí).就會(huì)在工作中表現(xiàn)出不平衡的消極因素，從而降低工作效率，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二)績(jī)效考評(píng)不完善?？?jī)效考核不系統(tǒng)、不完善、制度執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理，內(nèi)容不細(xì)化分解，評(píng)價(jià)的結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差四檔，沒(méi)有一個(gè)客觀

17、的評(píng)分尺度，沒(méi)有使考核結(jié)果真正與員工的晉升、薪酬調(diào)整等切身利益掛鉤，績(jī)效考核流于形式，以致沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。(三)激勵(lì)方式單一。激勵(lì)按內(nèi)容分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，國(guó)企主要采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，如t曾加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金和各種福利等z而精神激勵(lì)較少.具體表現(xiàn)在以下幾方面:1.晉升渠道不暢通。目前國(guó)企干部任用機(jī)制很少采取公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘上崗方式進(jìn)行，敖使人才難以脫穎而出。2獎(jiǎng)懲不公平。獎(jiǎng)懲制度很好.但在執(zhí)行中.結(jié)果與目的背道而

18、也.員工牢騷滿臟。收稿日期:201105193教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。員工都有不斷學(xué)習(xí)提高的需要，以適應(yīng)工作的要求，但許多員工工作了一輩子都沒(méi)外出參加過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，憑經(jīng)驗(yàn)干.這顯然與競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代格格不入。4.上下級(jí)溝通少。由于歷史、文化、管理等方面的影響.國(guó)企上下級(jí)溝通較少。良好的溝通是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的前提，上級(jí)不了解下級(jí)的想法，下級(jí)也不了解上級(jí)的意圖，就無(wú)法形成上下團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)

19、越多的工作不再需要繁重的體力，從事腦力勞動(dòng)的員工越來(lái)越多，他們的知識(shí)層次也較高.更注重精神的需求。著名的馬斯洛需要層次理論把人的需要分為生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人們滿足了最基本的吃穿住行后，就會(huì)有更高層次的精神需要，所以要對(duì)不同的員工在不同的階段實(shí)施不同的激勵(lì)方式，才能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。(囚)工作一成不變，致使員工缺乏激情。工作專業(yè)化有利于員工提高熟練程度，不斷積極經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，也有利于發(fā)揮個(gè)

20、人專t走，但一生都在同一崗位，長(zhǎng)期從事某種工作，過(guò)分專業(yè)化.就會(huì)使工作單調(diào)乏味，令人厭倦，積極性無(wú)從談起。美國(guó)著名心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，對(duì)員工起激勵(lì)作用的是工作本身的內(nèi)容，包括成就感、挑戰(zhàn)感、使命感，能滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，因此員工整個(gè)職業(yè)生涯都在同一崗位，顯然無(wú)法調(diào)動(dòng)其積極性，只能通過(guò)保健因素消除員工的不滿而己，員工長(zhǎng)期以來(lái)自然形成對(duì)工作“不求有功只求元過(guò)“的態(tài)度。三、構(gòu)建切實(shí)可行的員工激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)保持活力

21、的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，是貫徹以人為本思想的時(shí)代要求和具體體現(xiàn)，因此必須構(gòu)建一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情、國(guó)企自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。(一)建立合理的薪酬分配體系。薪酬是對(duì)員工激勵(lì)的最基本的方式，薪酬的支付應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則.否則.再高的薪酬水平也不一定會(huì)給員工帶來(lái)滿意感。員工對(duì)薪酬的公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:外部公平、內(nèi)部公平、員工公平。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但收入差距呈逐年拉大之趨勢(shì)，不利構(gòu)建和

22、諧社會(huì)，因此，解決這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫，否則將會(huì)進(jìn)一步影響社會(huì)穩(wěn)定。首先縮小國(guó)企與國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間的收入差距其次縮小壟斷行業(yè)與非壟斷行業(yè)之間的收入差距最后縮小國(guó)企內(nèi)部高層、中層和普通員工間的差距。對(duì)每個(gè)崗位的薪酬要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，根據(jù)不同崗位價(jià)值大小來(lái)確定薪酬差距.這個(gè)差距要能為廣大員工所接受.并嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。二建立完善合理的績(jī)效考核體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，克服考核過(guò)下轉(zhuǎn)第109頁(yè))66財(cái)經(jīng)縱橫要進(jìn)行納稅調(diào)整，而調(diào)縐的范圍又

23、非常廣泛。內(nèi)容和項(xiàng)目多造成操作的難度很大。納稅調(diào)整項(xiàng)目增多。納稅的調(diào)整復(fù)雜性使得難以準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)在公允價(jià)值方面的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值強(qiáng)調(diào)公平交易，是一種估計(jì)價(jià)格。是買賣雙方意欲達(dá)成的現(xiàn)行交易金額。強(qiáng)調(diào)熟悉情況及自愿情況下的脫手價(jià)格，而不是強(qiáng)制、清算和關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的迫售價(jià)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)和清算價(jià)。它是在尚未交易和非清算的情況下，采用各種估價(jià)技術(shù)對(duì)近似市場(chǎng)的定價(jià)進(jìn)行的評(píng)估。這種對(duì)近似市場(chǎng)的評(píng)估缺乏有效市場(chǎng)的資產(chǎn)或者負(fù)

24、債項(xiàng)目的價(jià)值。而稅務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值。指的是按照市場(chǎng)價(jià)格確定的價(jià)值。它涵蓋的計(jì)量屬性，就是現(xiàn)行市價(jià)。即根據(jù)現(xiàn)行公開(kāi)市場(chǎng)上買賣雙方都能夠接受的成效價(jià)格。三、稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用1稅收籌劃企業(yè)稅務(wù)會(huì)黼稅收籌劃的作用。在財(cái)稅合一的會(huì)計(jì)體制下。會(huì)計(jì)所提供的信息常常偏重于財(cái)政、稅收和信貸部門的需要，而往往忽略企業(yè)自身發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。將稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離之后企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)稅務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的反映和監(jiān)督，而且能通過(guò)稅負(fù)因素分析等方法，使納稅

25、人更加明確地利用合法手段來(lái)達(dá)到保護(hù)自己的合法權(quán)益的目的。具體地說(shuō)，是指企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅收的具體規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)在可供選擇的范圍內(nèi)選擇與企業(yè)實(shí)際情況相符的會(huì)計(jì)處理程度，籌劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及納稅活動(dòng)。使之既依法納稅，又可享受稅收優(yōu)惠實(shí)現(xiàn)企業(yè)不多繳稅、減輕稅負(fù)的目的。2保證國(guó)家稅收穩(wěn)定在實(shí)行稅務(wù)、財(cái)務(wù)合一型會(huì)計(jì)制度下，不能明確區(qū)分會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)稅所得的界限，造成應(yīng)稅所得的確定剮性不足致使稅基嚴(yán)重受蝕稅收的強(qiáng)制性體現(xiàn)不充分。納稅人為避免

26、或推遲納稅會(huì)采用不開(kāi)發(fā)票或推遲開(kāi)發(fā)票這客觀需要稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立，以保證納稅基礎(chǔ)的可靠性和嚴(yán)肅性。稅務(wù)會(huì)計(jì)是否獨(dú)立還受到財(cái)政收支狀況的影響。從世界各國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)政收支狀況還未達(dá)到政府元需制定強(qiáng)制性稅務(wù)會(huì)計(jì)的要求。同樣，我國(guó)政府仍要從穩(wěn)定稅收的立場(chǎng)制定稅務(wù)會(huì)計(jì)制度保證稅收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種強(qiáng)制性導(dǎo)致應(yīng)稅所得偏離會(huì)計(jì)收益甚遠(yuǎn)，為確保國(guó)家財(cái)政收入，稅務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立勢(shì)在必行。3提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量稅法是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)制定的高度反映國(guó)(

27、上接第66頁(yè))程中的各種偏見(jiàn)和感情誤差做到客觀公正地考核一個(gè)人并將考核結(jié)果反饋給員工使員工明確自己工作的成績(jī)和不足把員工的薪酬、晉升、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)等利益與考核結(jié)果直接掛鉤。()多種激勵(lì)方式并用的原則。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高。生存問(wèn)題已基本解決。現(xiàn)代人們更注重精神的追求因此企業(yè)應(yīng)更加重視精神激勵(lì)方式。1實(shí)行工作擴(kuò)大化、豐富化和崗輪換。通過(guò)這些手段激發(fā)員工的工作熱情，提高滿意度從而提高工作效率。2給予員工公平的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。教育培訓(xùn)是員工

28、個(gè)人發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高人力資源質(zhì)最的丑要方式。每位員工都有發(fā)展的需要。希望增加自己的知識(shí)和技能提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中有所作為通過(guò)教育培訓(xùn)可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人成長(zhǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展?jié)M足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工個(gè)人成長(zhǎng)兩個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙盈。3情誼溝通。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通可采取正式溝通和非正式溝通兩種特別是要重視非正式溝通的重要性，非正式溝通是員工在沒(méi)有心理壓力和很強(qiáng)防范意識(shí)的情況下工作觀、價(jià)值觀、人生觀等的表達(dá)。具有很強(qiáng)的真

29、實(shí)性通過(guò)溝通不僅加強(qiáng)了了解緩解了心理壓力增進(jìn)了情誼。而且大大增強(qiáng)了組織的凝聚力具有很好的激勵(lì)作用。家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)慣例為根據(jù)進(jìn)行核算滿足投資者實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的需要。滿足微觀企業(yè)投資者的需求。由于我國(guó)多元投資主體的出現(xiàn)，多種經(jīng)濟(jì)成分并存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離，使得會(huì)計(jì)核算擺脫兩頭兼顧，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、客觀性受影響的局面。能客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。比如，有些企業(yè)可能會(huì)通過(guò)直接調(diào)接會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

30、、修正某項(xiàng)業(yè)務(wù)、改變某項(xiàng)財(cái)務(wù)決策等。實(shí)現(xiàn)少繳稅的目的。稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)。企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內(nèi)，選擇適合自身的會(huì)計(jì)處理方法，使其提供的會(huì)計(jì)信息更真實(shí)、客觀、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。隨著外商投資的增長(zhǎng)，這有利于改善投資環(huán)境，防止國(guó)際避稅，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和企業(yè)利益。4豐富會(huì)計(jì)理論和方法稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)之后，也可以使財(cái)務(wù)逐步走出“財(cái)政決定財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決定會(huì)計(jì)”的模式，使稅務(wù)會(huì)計(jì)逐步形成關(guān)于

31、納稅活動(dòng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法，縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，更好地為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而服務(wù)。四、總結(jié)我國(guó)的稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離之后。在理論與實(shí)踐上均獲得了相應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、提高經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)家征稅機(jī)關(guān)的征稅起到了重要作用。但仍存在一定不足。企業(yè)應(yīng)以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在不違法的前提下有效籌劃企業(yè)的納稅行為盡量最小化企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而政府則要在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能多地獲得稅收

32、收入，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅務(wù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使國(guó)家稅制不斷完善。參考文獻(xiàn)：【l】游紅論稅務(wù)會(huì)計(jì)的作用陰中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)。200s(07)【2】李晶稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立成科的必要性分析【J】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，200s(os)【3】任坐田，陳慈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值的比較及其相互借鑒叨財(cái)經(jīng)論叢，20113【4】王艷艷淺析稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的必要性【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2011(03)【5】張山蜂試論稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分商的蠲要性與差

33、異【J】財(cái)會(huì)研究【6】陳愛(ài)玲淺談稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用田農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民(B版)2D11(04)(四)需要是可以培養(yǎng)的要大力發(fā)掘、造就、培養(yǎng)有成就需要的員工。具有成就需要的人有著很強(qiáng)的事業(yè)心希望能夠發(fā)揮自己的潛力。一旦有了這種環(huán)境，他們工作時(shí)便無(wú)須另Ⅱ人的監(jiān)督就會(huì)全力以赴干好工作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)這些員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要用表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、增資、提拔等方法對(duì)每個(gè)人的成就予以肯定。激勵(lì)可以吸引并留住人才可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

34、有利于提高和改善企業(yè)文化因此國(guó)企只要推行有效的激勵(lì)機(jī)制。充分挖掘員工的潛能，營(yíng)造一個(gè)充滿朝氣、積極向上的企業(yè)文化就一定能發(fā)展壯大從而成就員工造福社會(huì)。參考文獻(xiàn)：【1】李靜淺析激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用【J】現(xiàn)代企業(yè)教育。201I(04)【2】陳曉莉論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的間題及對(duì)策【J】經(jīng)營(yíng)管理者。2011(04)【3】李海剛激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用【J】?jī)?nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)201K02)【4】嚴(yán)誠(chéng)忠企業(yè)人力資源管理——理論與實(shí)務(wù)[M】立信

35、會(huì)計(jì)出版牡—109—萬(wàn)方數(shù)據(jù)要進(jìn)行納稅調(diào)整，而調(diào)榕的范圍又非常廣泛，內(nèi)容和項(xiàng)臼多造成操作的難度很大。納稅調(diào)整項(xiàng)目增多.納稅的調(diào)整復(fù)雜性使得難以準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)在公允價(jià)值方面的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值強(qiáng)調(diào)公平交易，是一種估計(jì)價(jià)格，是買賣雙方意欲達(dá)成的現(xiàn)行交易金額。強(qiáng)調(diào)熟悉情況及自愿情況F的脫乎價(jià)格，而不是強(qiáng)制、清算和關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的迫售價(jià)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)和清算價(jià)。它是在尚未交易和非清算的情況下，采用各種估價(jià)技術(shù)對(duì)近似市場(chǎng)的

36、定價(jià)進(jìn)行的評(píng)估，這種對(duì)近似市場(chǎng)的評(píng)估缺乏有效市場(chǎng)的資產(chǎn)或者負(fù)債項(xiàng)目的價(jià)值。而稅務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值，指的是按照市場(chǎng)價(jià)格確定的價(jià)值。它涵蓋的計(jì)量屬性，就是現(xiàn)行市價(jià)。即根據(jù)現(xiàn)行公開(kāi)市場(chǎng)上買賣雙方都能夠接受的成效價(jià)格。三、稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用1.稅收第~J企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)具有稅收籌劃的作用。在財(cái)稅合一的會(huì)計(jì)體制下，會(huì)計(jì)所提供的信息常常偏重于財(cái)政、稅收和信貸部門的需要，而往往忽略企業(yè)自身發(fā)展對(duì)缸t信息的需要。將稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離之后.企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)不

37、僅僅是對(duì)稅務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的反映和監(jiān)督，而且能通過(guò)稅負(fù)因素分析等方法，使納稅人更加明確地利用合法于段來(lái)達(dá)到保護(hù)自己的合法權(quán)益的目的。具體地說(shuō)，是指企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅收的具體規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn).在可供選擇的范圍內(nèi)選擇與企業(yè)實(shí)際情況相符的會(huì)計(jì)處理程度，籌劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及納稅活動(dòng)，使之既依法納稅，又可享受稅收優(yōu)惠.實(shí)現(xiàn)企業(yè)不多繳稅、減輕稅負(fù)的目的。2.保證國(guó)家稅收穩(wěn)定在實(shí)行稅務(wù)、財(cái)務(wù)合一型會(huì)計(jì)制度下，不能明確區(qū)分會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)稅所得的界限，造

38、成應(yīng)稅所得的確定剛性不足紋使稅基嚴(yán)重受蝕.稅收的強(qiáng)制性體現(xiàn)不充分。納稅人為避免或推遲納稅會(huì)采用不開(kāi)發(fā)票或推遲開(kāi)發(fā)票，這客觀宿要稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立，以保證納稅基礎(chǔ)的可靠性和嚴(yán)肅性。稅務(wù)會(huì)計(jì)是存獨(dú)立還受到財(cái)政收支狀況的影響。從世界各國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)政收支狀況還未達(dá)到政府無(wú)需制定強(qiáng)制性稅務(wù)會(huì)計(jì)的要求。同樣，我國(guó)政府仍要從穩(wěn)定稅收的立場(chǎng)制定稅務(wù)會(huì)情~度保證稅收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種強(qiáng)制性導(dǎo)致應(yīng)稅所得偏離會(huì)計(jì)收益甚遠(yuǎn)，為確保同家財(cái)政收入，稅務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立勢(shì)在

39、必行。3.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量稅法是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)制定的，高度反映國(guó)財(cái)程似精家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)慣例為根據(jù)進(jìn)行核算，滿足投資者實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的需要，滿足微觀企業(yè)投資者的需求。由于我國(guó)多元投資主體的出現(xiàn)，多種經(jīng)濟(jì)成分并存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離，使得會(huì)計(jì)核算擺脫兩頭兼顧，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、客觀性受影響的局面，能客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。比如，有些企業(yè)可能會(huì)通過(guò)直接調(diào)整會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、修正

40、某項(xiàng)業(yè)務(wù)、改變某項(xiàng)財(cái)務(wù)決策等，實(shí)現(xiàn)少繳稅的目的。稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內(nèi)，選擇適合自身的會(huì)計(jì)處理方法，使其提供的會(huì)計(jì)信息更真實(shí)、客觀、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。隨著外商投資的增長(zhǎng)，這有利于改善投資環(huán)境，防止間際避稅，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和企業(yè)利益。4.豐富會(huì)計(jì)理論和方法稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)之后，也可以使財(cái)務(wù)逐步走出“財(cái)政決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決定會(huì)計(jì)“的模式，使稅務(wù)會(huì)計(jì)逐步形成關(guān)于納

41、稅活動(dòng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法，縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，更好地為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而服務(wù)。四、總結(jié)我國(guó)的稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離之后，在理論與實(shí)踐上均獲得了相應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、提高經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)家征稅機(jī)關(guān)的征稅起到了重要作用。但仍存在一定不足，企業(yè)應(yīng)以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在不違法的前提下有效籌劃企業(yè)的納稅行為.盡量最小化企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而政府則要在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能多地獲得稅收

42、收入，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅務(wù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題.應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使國(guó)家稅制不斷完善。參考文獻(xiàn):川游紅.論稅務(wù)會(huì)計(jì)的作用問(wèn).中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2∞8(0η.[2]李晶.稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立成科的必要性分析問(wèn).當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(08).[3]任坐田，陳慈.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值的比較及其相互借鑒[1].財(cái)經(jīng)論叢，2011，3.[4]王艷艷.淺析稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的必要性[1].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(03).[5]張山峰.試論稅務(wù)會(huì)計(jì)與

43、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的必要性與差異[1].財(cái)會(huì)研究.[句陳愛(ài)玲.淺談稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用[巧.農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民(B版)，2011(04).……………………....................................................................................................................................................

44、........(上接第66頁(yè))程中的各種偏見(jiàn)和感情誤差，做到客觀公正地考核一個(gè)人.并將考核結(jié)果反饋給員工，使員工明確自己工作的成績(jī)和不足.把員工的薪酬、晉升、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)等利益與考核結(jié)果直接掛鉤。三)多種激勵(lì)方式并用的原則。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生存問(wèn)題已基本解決，現(xiàn)代人們更注重精神的追求.因此企業(yè)應(yīng)更加重視精神激勵(lì)方式。1.實(shí)行工作擴(kuò)大化、豐富化和崗輪換。通過(guò)這些手段激發(fā)員工的工作熱情，提高滿意度.從而提高工作效率。2.給予員工

45、公平的教育縮訓(xùn)11機(jī)會(huì)。敬育培訓(xùn)是員工個(gè)人發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高人力資源質(zhì)量的重要為式。每位員工都有發(fā)展的需要，希望增加自己的知識(shí)和技能.提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中有所作為，通過(guò)敬育培訓(xùn)可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利個(gè)人成長(zhǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展.滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工個(gè)人成長(zhǎng)兩個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙盈。3.情誼溝通。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，可采取正式溝通和非正式溝通兩種，特別是要重視非正式溝通的重要性，非正式溝通是員工在沒(méi)有心理壓力和很強(qiáng)防范意識(shí)的

46、情況下工作觀、價(jià)值觀、人生觀等的表達(dá)，具有很強(qiáng)的真實(shí)性，通過(guò)溝通不僅加強(qiáng)了了解，緩解了心理壓力，增進(jìn)了情誼，而且大大地強(qiáng)了組織的凝聚力.具有很好的激勵(lì)作用。(四)需要是可以培養(yǎng)的.要大力發(fā)掘、造就、培養(yǎng)有成就需要的員工。具有成就需要的人有著很強(qiáng)的事業(yè)心，希望能夠發(fā)揮自己的潛力。一旦有了這種環(huán)境，他們工作時(shí)便無(wú)須別人的監(jiān)督，就會(huì)全力以赴干好工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這些員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要用表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、增資、提拔等方法對(duì)每個(gè)人的成就予以

47、肯定。激勵(lì)可以吸引并留住人才.可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).有利于提高和改善企業(yè)文化，因此，國(guó)企只要推行有效的激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛能，營(yíng)造一個(gè)充滿朝氣、積極向上的企業(yè)文化，就一定能發(fā)展壯大，從而成就員工.造福社會(huì)。參考文獻(xiàn):[1]李靜.淺析激勵(lì)在人為資源管理中的應(yīng)用[1].現(xiàn)代企業(yè)救宵，2011(04).[2]陳曉莉.論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題反對(duì)策[1].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(04).[3]李海剛.激勵(lì)機(jī)制