H國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以吸引更多高效的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制提高員工的滿(mǎn)意度，使他們?cè)谌粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)出更大的積極性是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法之一。占據(jù)較大比例的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中存在著諸多問(wèn)題，尤其是在員工激勵(lì)方面的問(wèn)題不可小覷。出現(xiàn)這種困境的原因是多方面的，比如薪酬低于心理預(yù)期、在工作中沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力、對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度比較低等，這些都嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，引起

2、人們反思。企業(yè)發(fā)展必不可少的向心力、凝聚力，核心是激勵(lì)員工積極主動(dòng)去做，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而非消極、被動(dòng)的工作，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，建立科學(xué)、合理、公平、公正的員工激勵(lì)體系至關(guān)重要，將極大地提升企業(yè)人力資源管理的效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　本文正是基于這樣的背景來(lái)展開(kāi)研究，以H國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，對(duì)H國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理和員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了較系統(tǒng)的調(diào)查和診斷分析。明確了H國(guó)有企業(yè)的

3、激勵(lì)現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核可操作性差、薪酬分配體系較差、員工對(duì)目標(biāo)工作不盡滿(mǎn)意、對(duì)晉升培訓(xùn)機(jī)制不滿(mǎn)意、員工對(duì)企業(yè)文化滿(mǎn)意度一般等五個(gè)方面。分析了上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要是由薪酬管理不科學(xué)、晉升制度缺乏全理性、考核不到位、目標(biāo)激勵(lì)效果不明顯、培訓(xùn)機(jī)制不完善、企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄等六個(gè)方面引起的。最后，嘗試從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)四個(gè)方面，完善和構(gòu)建H國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)“四維”體系，并較詳細(xì)地分析了它們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際人員管理