關(guān)于國有企業(yè)知識型員工的激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種企業(yè)都將面臨激烈的競爭。如何在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中保持不敗，達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，讓我們清楚的意識到知識型員工對于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，具有舉足輕重的影響力。知識型員工的管理問題也已經(jīng)成為國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)特別關(guān)注和研究的重要問題之一。在管理實(shí)踐中，國有企業(yè)在知識型員工的管理方面受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，如何挖掘國有企業(yè)知識型員工的潛力、激發(fā)其工作

2、積極性、促進(jìn)他們的成長和自我實(shí)現(xiàn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制，是國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。但目前，我國國有企業(yè)尚未形成合理有效、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。知識經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)的核心員工，指的就是在企業(yè)中充當(dāng)中樞神經(jīng)的知識型員工，可以說，留住了的知識型員工的人和心也就留住了國有企業(yè)的命根。如何吸引和留住國有企業(yè)的知識型員工，培養(yǎng)他們對國有企業(yè)的忠誠度，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新奮斗，與國有企業(yè)共同成長，己成為大多數(shù)國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)