操作管控型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可拓預(yù)警研究.pdf

1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)是眾多企業(yè)成長(zhǎng)壯大過程中的選擇，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)能夠有效的提升優(yōu)化與配置資源的能力。操作管控型企業(yè)集團(tuán)作為基本的三大管控模式之一，有著其優(yōu)點(diǎn)和不足，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際來選擇是否采用該管控模式。選擇操作管控模式的關(guān)鍵在于成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，在該管控模式下，集團(tuán)總部往往高度集權(quán)，建立完善的職能部門來保障管控手段的實(shí)施，因此集團(tuán)能夠高效的對(duì)資源進(jìn)行配置，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，操作管控型企業(yè)集團(tuán)也存在著不足，比如總部職能部門龐大

2、，限制了下屬企業(yè)的積極性等。每一管控模式都有其不足之處，而且可能引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何正確及時(shí)的辨別風(fēng)險(xiǎn)，是保證集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的重要保障，本文通過對(duì)操作管控型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研究，期望對(duì)該管控模式下的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供相應(yīng)的參考。
　　 本文通過對(duì)集團(tuán)化管控理論、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理論和可拓理論等的查閱和梳理，界定了集團(tuán)化管控的內(nèi)涵，包括集團(tuán)化管控模式的界定和操作管控型企業(yè)集團(tuán)的管控特征，對(duì)該管控模式下的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行了分析，并對(duì)操作管控型

3、企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及形成機(jī)理進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，提出了影響操作管控型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素，即運(yùn)營(yíng)決策環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中決策環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)包括集團(tuán)內(nèi)部資源整合風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)服務(wù)與支持風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)節(jié)包括集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵人員的管理風(fēng)險(xiǎn)和成員企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建可拓預(yù)警模式，本文選擇A集團(tuán)進(jìn)行實(shí)證研究，基于可拓理論對(duì)A集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)