操作管控型企業(yè)集團運營風(fēng)險的可拓預(yù)警研究.pdf

1、集團化運營是眾多企業(yè)成長壯大過程中的選擇，集團化運營能夠有效的提升優(yōu)化與配置資源的能力。操作管控型企業(yè)集團作為基本的三大管控模式之一，有著其優(yōu)點和不足，企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合自身實際來選擇是否采用該管控模式。選擇操作管控模式的關(guān)鍵在于成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，在該管控模式下，集團總部往往高度集權(quán)，建立完善的職能部門來保障管控手段的實施，因此集團能夠高效的對資源進行配置，提升集團的競爭力。同時，操作管控型企業(yè)集團也存在著不足，比如總部職能部門龐大

2、，限制了下屬企業(yè)的積極性等。每一管控模式都有其不足之處，而且可能引發(fā)運營風(fēng)險，如何正確及時的辨別風(fēng)險，是保證集團化運營的重要保障，本文通過對操作管控型企業(yè)集團運營風(fēng)險的預(yù)警研究，期望對該管控模式下的運營風(fēng)險預(yù)警提供相應(yīng)的參考。
　　 本文通過對集團化管控理論、運營風(fēng)險理論和可拓理論等的查閱和梳理，界定了集團化管控的內(nèi)涵，包括集團化管控模式的界定和操作管控型企業(yè)集團的管控特征，對該管控模式下的運營管理模式進行了分析，并對操作管控型

3、企業(yè)集團運營風(fēng)險的內(nèi)涵及形成機理進行了分析。在此基礎(chǔ)上，提出了影響操作管控型企業(yè)集團運營風(fēng)險的因素，即運營決策環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素，其中決策環(huán)節(jié)風(fēng)險包括戰(zhàn)略決策風(fēng)險、戰(zhàn)術(shù)決策風(fēng)險和業(yè)務(wù)決策風(fēng)險，執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險包括集團內(nèi)部資源整合風(fēng)險、集團服務(wù)與支持風(fēng)險和集團業(yè)務(wù)價值鏈的管理風(fēng)險，控制環(huán)節(jié)包括集團控制風(fēng)險，關(guān)鍵人員的管理風(fēng)險和成員企業(yè)績效管理風(fēng)險。通過構(gòu)建可拓預(yù)警模式，本文選擇A集團進行實證研究，基于可拓理論對A集團的運營風(fēng)險