研發(fā)團隊管理機制與文化

1、研發(fā)團隊管理：機制與文化為什么研發(fā)團隊的管理很重要？新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品“這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊

2、文化。對于企業(yè)的高層管理者來說，他們當中的很多人并不是產(chǎn)品專家，他們對于新產(chǎn)品開發(fā)的管理更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理。研發(fā)團隊有哪些形式？新產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織形式是由新產(chǎn)品開發(fā)項目的性質(zhì)決定的。開發(fā)團隊的組織原則是：開發(fā)項目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，開發(fā)團隊就越獨立，就越需要減少企業(yè)日常工作的影響。對于消費品企業(yè)，開發(fā)團隊一般有以下三種類型（見表1）：表1新產(chǎn)品開發(fā)團隊類型新產(chǎn)品項目性質(zhì)新平臺產(chǎn)品開發(fā)完善現(xiàn)有產(chǎn)品線產(chǎn)品技術(shù)改進團

3、隊類型獨立的專職團隊跨部門臨時團隊技術(shù)改進團隊團隊特點獨立于企業(yè)日常運營開發(fā)工作與其他日常工作并行范圍最小，方式靈活管理要素保持獨立性財務(wù)目標部門協(xié)調(diào)機制把握項目運行的時機“跨部門臨時團隊“的組織形式是在消費品的新產(chǎn)品開發(fā)中最常見的、基本的組織形式，市場部或研發(fā)項目每一階段結(jié)束后匯總項目總結(jié)報告保證決策信部項目經(jīng)理負運行情況，并發(fā)給每位項目組制度息的真實性。責成員。對于那些非正式的團隊機制是不好用制度規(guī)定下來的，受到團隊文化的制約。非正

4、式的團隊機制在很大程度上如何建立研發(fā)團隊文化？新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化具有企業(yè)文化共有特性，又有它的獨特性和自身要求（見表3）。觀察新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化最有效的方法是“聽“，聽聽他們在交流中說些什么，是否符合新產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)在要求。如果沒有好的團隊文化，新產(chǎn)品開發(fā)過程中就會出現(xiàn)一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身上找原因，卻沒

5、有看到隱藏在失誤背后的不健康的團隊文化。新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化與新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和技能無關(guān)，工作的質(zhì)量，甚至可以說是團隊文化塑造了新產(chǎn)品。但是它卻深刻地影響著新產(chǎn)品開發(fā)在很多美國公司，高級的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人甚至沒有技術(shù)背景，但他們依然可以卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，其中一個重要原因就是他們有能力塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊文化。塑造團隊文化的最好方法是企業(yè)高層管理者的率先垂范和團結(jié)一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。一家公司的高層采購經(jīng)理認為，產(chǎn)