ERP工程中信息平臺與管理平臺匹配理論及能力評測研究.pdf

1、制造業(yè)在中國國民經(jīng)濟中占有重要地位并發(fā)揮重要作用.制造業(yè)信息化是提升中國制造業(yè)競爭力和綜合國力的重要手段.ERP的應(yīng)用與實施是中國制造業(yè)信息化的重要內(nèi)容.多年來ERP在中國制造企業(yè)的應(yīng)用狀況難以令人滿意.造成ERP應(yīng)用風(fēng)險較高的根本原因在于中國制造企業(yè)的管理模式與ERP所蘊含的管理理念和管理過程不一致,同時ERP實施過程不規(guī)范以及缺乏必要的項目管理方法是造成這種局面的直接原因.該文從分析信息流在企業(yè)管理過程中的運行方式入手,提出企業(yè)資源

2、循環(huán)結(jié)構(gòu)模型(ERCSM),闡明物流、資金流和信息流的互動機制,揭示信息系統(tǒng)對企業(yè)管理系統(tǒng)的影響和作用方式,對信息系統(tǒng)價值的實現(xiàn)方式和度量方法進行了探討.從企業(yè)微觀角度初步揭示了信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的匹配問題.在企業(yè)大系統(tǒng)中,基于ERP的信息系統(tǒng)不能脫離管理系統(tǒng)獨立發(fā)揮作用,信息系統(tǒng)平臺構(gòu)建在企業(yè)管理平臺之上,并通過與管理平臺的緊密結(jié)合發(fā)揮作用,并以此實現(xiàn)信息系統(tǒng)的價值.該文創(chuàng)新性地提出信息平臺與企業(yè)管理平臺匹配理論,從根本上回答了信息化

3、與企業(yè)管理變革的關(guān)系問題.并采用圖論和企業(yè)建模等技術(shù)手段對平臺匹配理論進行了深入的剖析與闡述.ERP項目實施過程是實現(xiàn)信息平臺與企業(yè)管理平臺嚴謹匹配的重要步驟,是企業(yè)成功應(yīng)用ERP的重要保證.該文將全生命周期理論與項目管理理論與ERP實施過程結(jié)合,提出面向全生命周期的ERP項目管理理論,并對理論中的關(guān)鍵內(nèi)容,如ERP項目階段的劃分與定義、ERP項目評估手段以及ERP項目可行性研究進行了必要的說明與論證.同時,針對ERP項目管理缺乏定量化

4、評價手段的現(xiàn)狀,創(chuàng)造性地提出ERP實施能力測度模型(ERP-ICEM),實現(xiàn)了對整個ERP項目實施團隊能力的評價,并建立有效的評價標準和對比分析手段,為企業(yè)制訂有針對性的能力改進策略提供指導(dǎo).最后,應(yīng)用ERP-ICEM以T公司為對象進行了實證研究,通過對T公司ERP實施團隊進行能力評估,發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題,并有針對性提出了改進策略和方案.平臺匹配理論從根本上闡明了"以信息化帶動工業(yè)化"戰(zhàn)略的真正含義,對于企業(yè)正確認識信息化作用,把