某公司績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著高科技時代的來臨，各行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)越來越高，目前的行業(yè)競爭已經(jīng)由原來的量化競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的角逐，但是人力資源的中心是人力資源的考核，怎樣以績效考核來運(yùn)營好、管理好一個企業(yè)，盡可能的表現(xiàn)人力資源優(yōu)點(diǎn)，提升工作效能，優(yōu)化企業(yè)的資源優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，已變成人力資源管理中的焦點(diǎn)，越來越被企業(yè)所關(guān)注。
　　鐵路作為國家交通大動脈，承載著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客貨運(yùn)輸?shù)碾p重意義，2013年原鐵道部改革塵埃落定，新成立的鐵路總公司也正在逐

2、漸成為跨區(qū)域的大型企業(yè)，具有工作人員眾多，分布系統(tǒng)廣泛，業(yè)務(wù)活動復(fù)雜等特點(diǎn)，致使傳統(tǒng)的考核系統(tǒng)僅僅定位于定性評價，效率低下，適用性不強(qiáng)、可操作性差。為了最大的轉(zhuǎn)變員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升工作效能。這篇文章根據(jù)Qz鐵路公司原有的績效考核為依據(jù)，設(shè)計(jì)出了一套操作容易、簡化工作、提高工作效率的績效考核管理系統(tǒng)。
　　這篇文章先是對績效考核相關(guān)概念、設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了詳細(xì)的研究和闡述，然后對這個系統(tǒng)做了需求分析。從分

3、析公司機(jī)關(guān)績效考核所面對的種種問題開始，分析企業(yè)信息化需求，得出系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)和模塊劃分，并通過業(yè)務(wù)流程圖、用例圖對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程做了詳盡的說明。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，把整體劃分為四大主要模塊，包括協(xié)同辦公、我的流程、流程管理、系統(tǒng)管理等功能。文章最后歸納和討論了主要研究結(jié)論，并指出研究的不足之處和未來研究的方向。
　　從目前的運(yùn)行狀況來說，這一套系統(tǒng)已經(jīng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)日?？己诵枰?。通過這一套系統(tǒng)的運(yùn)行，協(xié)助公司內(nèi)部績效考核管理工作的規(guī)范化