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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷和國(guó)家對(duì)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)在經(jīng)歷過(guò)去十年的黃金發(fā)展期后,進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,在政府主導(dǎo)的煤炭企業(yè)整合重組浪潮中,煤炭企業(yè)必須做強(qiáng)做大,否則將被同行兼并。煤炭企業(yè)受行業(yè)特點(diǎn)和員工結(jié)構(gòu)等因素的影響,長(zhǎng)期處于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,要想做強(qiáng)做大,必須向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變,并采取積極有效的成本管理方法,降低企業(yè)成本,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
本文以東達(dá)煤炭公司成本管理改進(jìn)為研究對(duì)象,以目前較為
2、先進(jìn)的成本管理思想為指導(dǎo),結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成和成本管理的特征,對(duì)東達(dá)煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,發(fā)現(xiàn)其在成本管理中存在成本管理意識(shí)薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足,并以此為基礎(chǔ),有針對(duì)性的提出了完善成本管理制度,增強(qiáng)成本管理意識(shí),引入先進(jìn)的目標(biāo)作業(yè)成本管理模式等改進(jìn)措施。為保障成本管理改進(jìn)措施達(dá)到預(yù)期效果,提出了加強(qiáng)成本管理文化建設(shè)、引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建立成本定額庫(kù)等建議。期望通過(guò)改進(jìn)措施的
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