青島愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著2006年我國(guó)WTO保護(hù)期的結(jié)束，再加上美國(guó)次貸危機(jī)使歐美消費(fèi)能力急劇萎縮，以及我國(guó)市場(chǎng)的全面開放，大公司、大外貿(mào)企業(yè)蜂擁而入，致使國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)空前激烈。中小外貿(mào)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，使我國(guó)很多中小外貿(mào)企業(yè)訂單銳減，由于資金缺乏，大量中小型外貿(mào)企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。對(duì)于我國(guó)而言，由于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)和二元經(jīng)濟(jì)的背景，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)面臨的問題，積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，使其健康發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。<

2、br>　　 為此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，綜合分析了國(guó)內(nèi)外針對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)研究的現(xiàn)狀與不足，回顧了相關(guān)理論。對(duì)我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)地分析。以愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司為典型案例，通過對(duì)我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，對(duì)愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的全面分析。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過運(yùn)用SWOT方法、綜合分析愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司的機(jī)會(huì)和威脅。發(fā)現(xiàn)愛華

3、電動(dòng)車外貿(mào)公司在人力資源管理上存在任用制度不完善，而在營(yíng)銷方面有其獨(dú)特之處。然后基于愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司的價(jià)值鏈分析和SWOT分析，運(yùn)用定量規(guī)劃評(píng)價(jià)矩陣對(duì)愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇分析，確定愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略方案。而在市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)定位上近期應(yīng)以東盟、中東為重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)，關(guān)注拉美市場(chǎng)，選擇性地開發(fā)西歐、南亞市場(chǎng)客戶。同時(shí)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，愛華電動(dòng)車外貿(mào)公司應(yīng)緊緊依托自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，從優(yōu)