基于全球價值鏈的山西DJ外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自十一屆三中全會以來，我國的改革開放已經(jīng)走過了38個年頭，國民經(jīng)濟(jì)取得了世界矚目的快速發(fā)展，其中，外貿(mào)出口承擔(dān)著拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。近年來我國出口總額占國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)50％左右，國內(nèi)外市場之間的關(guān)系日益密切，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入了全球價值鏈的分工體系。
　　在全球價值鏈分工活動中，我國外貿(mào)企業(yè)逐步加入其中，發(fā)揮著溝通國內(nèi)外橋梁與紐帶的作用，特別是一些不但具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力同時還具有國際銷售能力的生產(chǎn)型出口企業(yè)，在這其中更是

2、處于主導(dǎo)位置，起到了積極的促進(jìn)作用。但近年來，外貿(mào)企業(yè)也出現(xiàn)了諸如產(chǎn)能低、工藝水平低、環(huán)境污染大、利潤率低等問題，如何在全球價值鏈分工體系中找準(zhǔn)位置發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為今后的一個發(fā)展著力點(diǎn)和突破口。山西DJ外貿(mào)公司是一家新成立的中小型國際貿(mào)易公司，處于全球價值鏈的低附加值節(jié)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面尋求企業(yè)的發(fā)展思路成為公司迫切解決的核心問題。
　　論文是基于當(dāng)前中國大量中小外貿(mào)企業(yè)長期處于全球價值鏈的低端這樣一個背景下展開的。論文以山西DJ公

3、司為研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略理論等相關(guān)分析工具對山西DJ公司的戰(zhàn)略環(huán)境做了系統(tǒng)的研究，并運(yùn)用價值鏈分析工具對山西DJ公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈位置分析，明確其在全球價值鏈的地位中屬于采購者驅(qū)動型，價值鏈的位置較低。在此分析基礎(chǔ)上，為山西DJ公司制定了產(chǎn)品和服務(wù)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及漸進(jìn)式的國際化戰(zhàn)略。最后提出了山西DJ公司實施上述戰(zhàn)略的保障措施。
　　通過分析論文認(rèn)為，山西DJ外貿(mào)公司所處的活性炭出口行業(yè)未來前景很好，市場廣闊。但當(dāng)前的戰(zhàn)略環(huán)境威

4、脅較大，公司本身的競爭能力較弱，公司處于全球價值鏈的微笑曲線低端，出口產(chǎn)品附加值低，公司利潤率低。因此公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)向價值鏈的高端發(fā)展，進(jìn)行前縱向一體化戰(zhàn)略，打造核心競爭力產(chǎn)品，以提供包括高端產(chǎn)品在內(nèi)的方案設(shè)計服務(wù)。
　　論文的創(chuàng)新之處在于，基于全球價值鏈分工理論來分析山西DJ外貿(mào)公司在全球價值鏈的位置，從價值鏈的角度提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的方向。論文的研究一方面有利于山西DJ外貿(mào)公司未來的發(fā)展，另一方面也對山西同類型外貿(mào)公司的發(fā)展規(guī)