基于延遲生產(chǎn)理論的供應鏈成本優(yōu)勢研究——以摩托羅拉公司為例.pdf

1、南開大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書0023357本人完全了解南開大學關(guān)于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務；學校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學?？梢赃m當復制論文的部分或全部內(nèi)容

2、用于學術(shù)活動。經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：rj～一一～。1內(nèi)部5年(最躍5年，可少于5年)秘密★lo年(最長i0年，可少于10年)；機密“k20年(最長20年，可少于20年)、?！弧?。?！?，—。7，。、，。。。～一—j，7。一。。。。j以麗了～礎竺嵫竺名r一戤!秘年～作，吖，r文汁～讎習倒～摘要摘要伴隨著市場競爭

3、的日益加劇及科技領域的不斷發(fā)展與變化，制造企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不斷的更新和多樣化，造成商品更新?lián)Q代的周期逐漸縮短。此外，以時間效益作為市場推動力的作用下，快速對客戶訂單作出反應，更短的并且穩(wěn)定的訂貨至交貨時間都顯得至關(guān)重要。這種現(xiàn)象最直接的反映就是企業(yè)要在很短的時間面對大量的，不同形式的訂單作出快速的應對，否則，將會付出高昂的成本代價。這就意味著企業(yè)要面臨著一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)就是制造商如何應對大量且多樣的不可預期的訂單，而同時還要以較低的

4、運營成本來確保更短的，穩(wěn)定的交貨時間。傳統(tǒng)的制造一庫存模式具有很大的庫存風險，而按定單制定交貨期幾乎是不可能的。“延遲”策略應運而生，這種方法重新設計產(chǎn)品和工藝，通過采用模塊化、標準化的設計方式，在基型基礎上發(fā)展變型產(chǎn)品，以此擴大了基型產(chǎn)品的適用范圍，以較少品種規(guī)格的零部件拼合成顧客需要的多樣化的產(chǎn)品，以更低的成本提高了顧客滿意度，從而使以流程中形成多個產(chǎn)品的差異點盡可能向后延遲。采用延遲制造模式企業(yè)的存貨基本上是以原材料和中間產(chǎn)品的形

5、式存在，這種存貨占用資金少，適用面廣，既能迅速滿足顧客的多樣化需求，又大幅降低存貨的成本與風險，這就使企業(yè)所面臨的不確定程度下降，減少產(chǎn)銷不對路帶來的存貨跌價損失，有利于提高企業(yè)效益。作為一種嶄新的生產(chǎn)方式，延遲生產(chǎn)在各種先進信息技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的支持下，為制造企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)帶來了成本優(yōu)勢，實現(xiàn)了真正意義上的低成本快速定制，從而滿足了客戶對產(chǎn)品在價格、質(zhì)量、品種、時間等多方面的需要，并為制造企業(yè)構(gòu)筑了良好信譽、贏得了競爭優(yōu)

6、勢，最終實現(xiàn)了客戶、公司的“雙贏”。當前，延遲生產(chǎn)理論在中國生產(chǎn)制造企業(yè)的應用還處于萌芽階段。但是，延遲生產(chǎn)在產(chǎn)品設計，生產(chǎn)和供應鏈的管理中已經(jīng)慢慢形成了一種新的理念。本篇論文所討論的就是闡明延遲生產(chǎn)理論在整個生產(chǎn)供應鏈中的重要作用以及如何在整個供應鏈中，選擇CODP點來保證企業(yè)以較低的運營成本來產(chǎn)生更大的效益。再者，就中國生產(chǎn)制造業(yè)的市場環(huán)境下，如何利用延遲生產(chǎn)模式的優(yōu)勢使之更廣泛的運用于制造企業(yè)發(fā)展策略當中，來提高中國制造企業(yè)的生產(chǎn)