基于生產(chǎn)外包的供應(yīng)鏈運(yùn)作研究——以Y公司為例.pdf

1、20世紀(jì)以來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，如信息爆炸式增長、技術(shù)進(jìn)步越來越快、用戶要求越來越苛刻、高新技術(shù)的使用越來越廣、新產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大、市場和勞務(wù)競爭全球化、全球性的技術(shù)支持和服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境要求等等。企業(yè)競爭面臨新的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品的品種數(shù)量幾何級數(shù)增加、客戶對交貨期的要求越來越高等。需求的不確定性和多樣性成為引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈問題的根源。為了在這樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生存下去，企業(yè)必須具

2、有應(yīng)對環(huán)境變化和不確定性的能力。
　　只靠企業(yè)自身的實力單打獨(dú)斗已經(jīng)難以生存，為了謀求更好的生存和發(fā)展，各界人士開始探索和研究新環(huán)境下企業(yè)的運(yùn)營管理模式。隨著分工協(xié)作和企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的增多，20世紀(jì)7、80年代開始，在西方出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的概念，隨后世界范圍內(nèi)掀起了供應(yīng)鏈管理研究學(xué)習(xí)的熱潮。它的核心思想是打破企業(yè)自身限制，專注于競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，通過協(xié)調(diào)利用企業(yè)外部的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)敏捷制造、快速響應(yīng)市場、確保企業(yè)收益的目的。業(yè)務(wù)外包

3、正是一種協(xié)調(diào)利用企業(yè)外部優(yōu)勢資源的形式，正確的識別企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)不擅長、非核心的業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來完成，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的的思想精髓。
　　廣義的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容眾多，包含從原材料采購到產(chǎn)成品銷售的全過程，既有企業(yè)外部活動也有企業(yè)內(nèi)部活動。企業(yè)在評估不足的情況下，貿(mào)然采取大規(guī)模的行動，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行改革，往往推進(jìn)困難并且難以取得期望的效果。結(jié)合企業(yè)實際，遵循循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)內(nèi)部和容易入手環(huán)節(jié)開始，使一部分環(huán)節(jié)先

4、暢通起來，切實提升相應(yīng)環(huán)節(jié)的效率，獲取階段性收益是為上策。
　　Y公司是手機(jī)攝像頭模組制造行業(yè)的知名公司，現(xiàn)階段也面臨著一系列的問題，如產(chǎn)能不足、一線生產(chǎn)人員管理能力不足、生產(chǎn)柔性差、庫存高筑等等。為了提高供應(yīng)鏈的能力，擴(kuò)大市場份額、謀求進(jìn)一步發(fā)展，公司在積極地尋找方案、進(jìn)行變革。本文以Y公司為例，分析了公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，理清公司當(dāng)前的機(jī)遇、優(yōu)勢、威脅和弱勢，明確了向后的應(yīng)對方案，即通過生產(chǎn)外包幫助公司走出困境。根據(jù)公司的自身