AS市供水公司中層管理人員的績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者也是部門領(lǐng)導(dǎo)者，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。因此，其績效考核不容忽視。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外流行的績效考核的理論歸納梳理。特別根據(jù)中層管理人員自身工作特點(diǎn)，調(diào)查文獻(xiàn)并探索研究更具適用性、針對(duì)性和有效性的中層管理人員的績效考核體系。文章以AS市供水公司為例，論證績效管理在AS市供水公司的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理應(yīng)用的可行性和必要性。分類績效考核將中層管理人員的績效分為工作指標(biāo)和素質(zhì)指標(biāo)，文章詳細(xì)

2、闡述了兩類指標(biāo)的選擇原則、選擇范圍和方法，并著重研究了兩類指標(biāo)考評(píng)辦法，即工作指標(biāo)通過關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)表格法等等一系列手段，幫助確定權(quán)重從而確定評(píng)價(jià)的;素質(zhì)指標(biāo)采用360度和層次分析法相結(jié)合對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析和評(píng)價(jià)。最后，為保證分類績效在AS市供水公司考核中層管理人員能得以有效實(shí)施，提出相關(guān)保障性措施。
　　本文對(duì)AS市供水企業(yè)的中層管理人員的績效考核的方法進(jìn)行了比較深入的研究，針對(duì)本公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀展開思考，對(duì)公司